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使一线职工收入大幅度增加，集团薪点制体系使企业员工的绩效激励水平大大提高，这些都为人员的清查控制等后续的改革工作奠定了环境基础。
所以，我们说，在中国管理变革成功的一个特点是利益先于分歧，这也可能算是利益分配的学问吧。
四、中式变革造就成功
（一）西式变革八步论
关于“变革”问题，西方学者谈论得更多，他们的理论和实践已经可以构成一个非常完整的“变革”学科。在这些西方变革理论中，领导与变革大师科特（John Kotter）是比较知名的一位。他与管理顾问科汉共同著作的《变革之心》一直被认为是西方成功变革方法的经典总结。
根据两位作者的研究，通常能够成功掌握变革的企业，都会遵循以下八个变革步骤：
第一步：增强急迫感
企业若要成功推动变革，首要工作就是激起多数员工的急迫感，让他们随时处在备战状态，“让我们一起来”的情绪，来带动其他同事。如果员工的急迫感不足，变革努力最后便容易徒劳无功。
第二步：建立领导团队
组成领导团队也不是这么容易就能办到。建立一个彼此互信、愿意奉献的团队，往往需要时间，也需要努力。例如，当两家企业合并成为一个运作顺畅的组织之前，往往需要经历许多冲突。冲突是让双方能够开诚布公，说出不能说的事，感觉别人的感觉。只有在这样的情况下，才能形成一个以互信为基础的团队。除了互信，一个坚强的团队包括两个特点：找到对的人，以及懂得团队合作。对的人指的是团队成员各自都具备适当的技能、统御能力与组织能力等。
第三步�
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