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第25部分(第4/4 页)

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们好像是在演戏。”

从1996年到2001年,三九出手并购了140多家地方企业,平均每个月并购2家。其中,承债式占45%,控股式占35%,托管式占20%。就在这种跑马圈地式的疯狂并购中,三九迅速扩张成全国最大的中医药企业,总资产猛增到186亿元,所属企业遍及全国,形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业,旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。

2002年,三九厂庆,赵新先吩咐重新装修厂史陈列室。设计人员在陈列室的入门处放置了一艘航空母舰的模型,军舰的甲板上放了56架飞机,分别代表了三九直属的56家二级子公司,而在它们旗下还有上百家三级、四级公司。他对这个创意十分满意,每有贵客来,必在军舰前一一介绍。到他退休之前,飞机最多的时候为98架。

发生在20世纪90年代中后期的那场国有企业并购浪潮被认为是“最后的晚餐”。很多国有企业经营者乘机将企业廉价改造,占为己有。有些人则上下其手,通过倒卖企业获取暴利。也有一些企业则在这次浪潮中顺势而上,低成本地扩大了企业的规模。三九在并购中便享受了一系列的优惠政策,如挂账免息、获得低息贷款,以及低价获得土地等等。然而,由于赵新先太过心急,盲目地吃下了

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