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机会与决策者、老板沟通，其一言一行也会影响到决策者与老板，所以你的努力很容易带来公司领导，对你的赏识与提携，你的行为也可以直接促进自己的提升。而此时，那怕在工作中有些挫折，都要挺过去，因为你到另外公司不一定会给你中层的机会。其次，给了你中层的机会，要达到信任又需要一定的时间弥补，而中层作为公司的桥梁，很多事情要做出成绩，更是要靠积累作铺垫。同样，这种积累成本越高，就会变成忠诚度，而你在伴随着忠诚度的提升，将直接会带来自己的新发展，因为在很多公司，对于中高层的要求“信任”远比“胜任”重要。再者，任何一个决策者或者老板，都希望自己的部下既要能干，又忠于自己；既能融合公司的文化，又能忠于公司的文化。而且大多公司的高层，都是从中层做上来的，这要会更了解公司，利于发展。
综上所述，从“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，并且这种成长规律能成功把握，你的职业发展将会增加胜出筹码，所以每一位职场人一定要谨记！
文武非常认同。特别是最后定论的“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，职场却是那么一回事。
马平找好了销售管理中心与市场支持中心，两大领头人选之后。
考虑更多的是整合怎样弄？这个烫手的山芋怎么消化？两个“刺头”的总经理怎么安排？还有下面三拨的营销人员，怎么样整合？思想怎么进行统一？三个产品怎么进行定义？这个仗怎么打？
因为一不小心，就可能让自己陷入万劫不复之地。并且时间还要快，因为老板就是一个生意人，业绩才是立足的第一根本。
马
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