第11部分(第2/4 页)

讲点什么就能应付一集。现在的节目精品化，需要更多的投入，才能产出一集。比方说我们聊超级女声，观众说一听这三个人就没看过，你怎么为观众服务呢？这就表明你跟人民群众是有距离的。第一，我个人从来不看电视，超级女声我也根本不会看。第二，我个人不感兴趣。现在我慢慢扭转到这么一个观点，个人无足轻重，你吃的就是这碗饭。说白了就是我们的节目的体制太土了，太落后了。这是凤凰非常大的危机。

。　想看书来

窦文涛（6）

凤凰的奇迹，照我来说就是一个侠客行

记者：你给我们介绍一下《锵锵三人行》和《文涛拍案》的运作流程吧。

窦文涛：《锵锵三人行》就是每星期一、二，每天录三期。在香港两个小时的棚，录三期节目，一次合成，就是直播式的录播。当时带广告，说成什么样就是什么样。当时很长一段时间只有我一个人，准备资料啊，甚至打电话找嘉宾也是我一个人，后来给了我一个助理，有了一个主编，那个女孩，她通知嘉宾，组织话题。有我一个主持人，嘉宾在外边也是有工作的，嘉宾是基本固定的，基本上是那几个人，多少年来就是这么几个人，因为没有人去请嘉宾。一个助理也是忙得不得了，找资料，约请嘉宾，与导演联系，星期一星期二每天录三期，星期三我再到深圳投资大厦来开会，然后商量《文涛拍案》的事。《文涛拍案》的组是比较有建制的，我觉得是比较合理的了。我们大家一起碰选题，然后有人去找选题。周三晚上我就看资料，周四下午就录像，录一通宵，录完了之后当天晚上就在非线性编辑机上做了，做到周五晚上，然后传到香港，然后是晚上九点五十播出吧。就是这么一个工作流程。

记者：是非常紧张的工作状态。

窦文涛：现在给我安排的这个工作时间，我不能很仔细地准备，只能草草地准备。关键问题不是这个，关键问题是节目需要一个脱胎换骨的变化，在这方面，就暴露出我们凤凰存在的问题。

比如说凤凰的奇迹，照我来说就是一个侠客行，就是这么些人风云际会，凑在一起，有很多不规范的地方，但是也正因为是这种草莽、这种浪漫主义，也产生了一些奇迹，这是正常的班子里面的人做不出来的东西。但是也产生了一些问题。它的奇迹是什么奇迹呢？我为什么叫它侠客行呢？侠客行就是因人而起因人而废。侠客的特点是一鸣惊人，沧海横流方显英雄本色，一下子就出来，但是侠客的结局往往是悲剧，而且侠客往往是只能一回。侠客不老实，不稳定，对节目是靠着“知其不可为而为之”的精神创造了新天地新概念的话，那这是创业了。但当你创出来一个平台，这个品牌你要继续维持，这个品牌要深入人心，这是一天一天要做的事，这就需要机制去保证的。因人而起，比如说《锵锵三人行》，因我而起。好，把我的精力一转移，我那边的投入就不足了。因我而起，我做着做着也会烦了，但你要顶着这块牌子，烦了也得做，因为它卖钱。我都不想做了，你还要我做，我就只能做。你有什么机制保证它？那侠客哪还有激情？这是一门科学，但我们过去太不懂科学了。这就是我说的凤凰现在的危机。这其实是极简单的事情。但这就是我们的传奇。

凤凰是一个浪漫主义色彩的台。十年来，真的是创造了一个传奇，这个传奇中人情人性各种东西都有，两岸三地的因素都有。你看在机制上，它融合了大陆人的习惯，香港人的机制也有，台湾人的特点也有。为什么叫因人而起因人而废啊？因为有个院长。如果院长的状态稍有改变，我们就会进入另一个局面。一个节目因为有个主持人，他着急上火的，呈现了一个状态。明年这个主持人情绪低落了，马上又变成另一个状态。你根本没有科学的方法保证核心的竞争力，长久的竞争力！这真是一门科学！

现在到了什么程度呢？你去查查，全华人的电视台，像《锵锵三人行》这样的节目，一天一集，一年360集。从1998年做到现在，几千集，就我一个人，这在谈话节目里简直是不可思议的事，所以它走向衰败是必然的。拉了广告挣钱了，这是任何一个资本家都懂得的事情，但是你不给我个人增加收入，你至少要给这个节目在来年增加投入。好了，就应该集中资源，让它更好，不进则退。就得找人来研究来论证，像美国的谈话节目。如果你想要文涛再去做其他的节目，那你必须把他的工作拆开，必须服务于他。为什么台湾、美国的主持人能做多项节目？因为他有一个班子。我跟你说，即便我有工夫，你都不可以相信我，因为我也是有专业的，