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这是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作，以丰富的实践为基础，该书系统地提出了为什么招聘、如何招聘的问题，深入“聘谁”问题的根源和本质，全面给出解决聘用问题的最简单、最实用、最有效的方法，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力最需要学习的一本书。

——孙大元北京东方慧博管理咨询有限公司董事长

招聘，看来是一项非常基本的工作，我们都将“人”视为自己最重要的资产。但在实践中，我们究竟能给自己打几分呢？《聘谁》以其生动、详尽的策略和实例为各位管理者提供了切实可行的指导。

——邓涛Google　大中国区人力资源总监

近几年来，在全球范围内出现频率最高的一个词就是“双赢”（或者叫“共赢”）。对于人才管理与发展领域来说，如何找到合适的人更能体现出每一家优秀企业的竞争能力。《聘谁》这本书为所有的招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具，同时，也为众多的职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则，以及职业规划理念。

——段冬新浪公司资深人力资源总监

《聘谁》这本书为我们人力资源工作者点亮了怎样用好人、选好人的指航灯。同时让我们也深刻审视我们现有人员状况是否满足公司要求，是否适应公司今后的发展和变化要求，为此我们要做出怎样的人员计划和调整。

——朱军峰物美商业集团股份有限公司直营中心人力资源总监

当今商场上，没有经历过错误招聘苦痛的企业几乎凤毛麟角。CEO　们都渴求“A　级选手”。《聘谁》汇集80　多位杰出商界人士的经验，告诉你如何成功地聘到最合适的人才。

——高鹤洁光大永明人寿保险有限公司副总裁

人才的“选、训、用、留”是我们经常要做的功课。感谢《聘谁》一书给了我们重要的参考。

——姜水北京住总房地产开发有限责任公司人力资源总监

阅读本书时，你会发现自己时时点头称是，口中说“讲得没错”，脑中想“噢，我有同感”。不管你是自己创业还是负责大公司的某一部门，成功大小总跟你能否在正确时间在正确岗位上安排正确的人有关。总之，全取决于你聘谁。

——艾伦？肯尼迪爱面公司创始人、董事长

如果你想作出明智的招聘和提拔决定，请务必读一读《聘谁》。凭着20　多年的人力资源管理经验，我向你推荐：它是聘用中高层管理者的最佳行动指导书。

——艾德？埃文斯联合废品工业公司执行副总裁、人事总监

经理人该担心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本书为求贤若渴的世界开出药方。

——马歇尔？古德史密斯国际畅销书《魔鬼管理学》作者

能否聘对人决定企业的生死。在本书中，斯玛特团队提供了简单实用、生动有趣的建议和技巧，把头疼的招聘工作变成提升竞争力的源泉。

——维恩？哈尼什企业家组织创始人，《掌握洛克菲勒的习惯》作者

70％　的成功在于为合适的岗位找到合适的人，听取他们的建议，清除成功路上的障碍，让他们尽展才华。本书提供良好的建议和指导，确保你从一开始就拥有合适的英才。

——罗伯特？吉列霍尼韦尔宇航公司总裁、CEO

读过吉姆？柯林斯著作的人都会知道聘对人是至关重要的一步。《聘谁》分解步骤，教你一步步实践A　级招聘法。我参加过斯玛特的升级面试，这次经历非常宝贵，让我了解怎样才能从A　级选手成长为A　级校长。

——科里亚？奥康纳塞威克利学院院长

我们邀请斯玛特公司培训我们公司的CEO　们使用A　级招聘法。那些能够正确运用这一方法的CEO　，不仅解决了聘人这一头号难题，还将它转化为自身最大的优势。

——马克？斯通格雷斯集团高级执行董事

我们积极执行斯玛特A　级招聘法，使公司迅猛发展。

——迈克尔？J。　阿赫尔恩第一太阳能有限公司CEO

我们把斯玛特A　级招聘法作为领导力培训和人才管理的重点。我们公司关键领域经营的显著改善表明这个方法非常实用。

——约翰？泽尔默联合