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第15部分(第4/4 页)

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个角度上说,本应该是Google来继承这一大块雅虎中国退出所带来的市场业务的。

2002年后,中国本土的网民浏览中文版的Google时就开始出现断网现象;同一时期,被称为“中国Google”的百度推出独立搜索引擎,逐渐发力,后来居上。这最终促使Google总部在中文版推出5年后,决定实质性地进入中国市场。

可惜,进入中国之后,Google神话没有继续。

如前所言,Google本希望采取控股或并购百度的方式进入中国,但看到雅虎中国和3721并不美妙的结局后,李彦宏开始对Google说不。

Google碰了一鼻子灰后,决定自行进入中国市场,他们遇到的第一个问题是,请一个什么样的人当Google中国区的CEO,由这个人来统领中国业务。

这个人应该在美国待过,英语好,知晓国际化规则,便于沟通,这是基本条件。由于是中国公司,又最好是华人,在中国本土公司工作过一段时间,如有不错的业绩作佐证为佳;同时因为是Google这样的大公司的中国区CEO,因此,要求其履历和背景也能配得上Google,希望是全球性公司的中国区负责人甚至更高的位置,在行业背景上,更多的锁定在互联网和通信领域。

所有的这些条件都优先指向一个人—曾经担任过微软中国研究院院长、时任微软全球副总裁的李开复。李开复,祖籍大陆,台湾出生,在美国卡耐基梅隆大学计算机系获取博士学位,有很强的学术背景,曾在SGI、苹果公司工作,其职业生涯最大的一个亮点是帮助微软在中国建立起规模浩大、影响深远的中国研究院,并借此展开政府公关和提升在中国大学生中的影响力,成功地修复微软在中国的形象。更重要的是,李开复在微软所研究的方向也与互联网契合,又有名校的博士学位,这更让李开复在崇尚研发、提倡创新的Google那里,增加了诸多印象分。

看上去,如果能把李开复成功地从微软策反到Go

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