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节省。投资的节省来自三个方面。第一，同样的产能只需占用更少的空间（约1/3）。第二，库存降低到了每年周转50～100次的程度（而过去为每年3～4次）。第三，在同样的设施上，工作的产出量显著增加，常常会增加100％。

（4）员工队伍的提升。员工对于其工作会更加满意。他们喜欢精益方式所要求的团队合作，他们高兴产生的问题越来越少。他们在精益所需的柔性和技能　（如解决问题、维修等）方面得到了更好的训练，他们享受着在工作中获得的成长。所有这

些都转化为更具有生产性的工作。

（5）揭示问题。精益管理所带来的另一个意料之外的好处是对问题的更好的可见性，如果管理层愿意抓住这个机会来修正问题的话。开展精益活动时，所有类型的困难都会显现出来，其中大多是各种形式的浪费。

IV 分工协作

——管理的组织职能

计划活动明确了组织追求的目标以及实现目标的途径。接下来，　就需要进行有效的分工和协作，　以使每个成员都能发挥自己的能力，　彼此之间形成合力，　从而既有效果又有效率地实现目标。这些活动便是管理的组织职能。

一、组织职能的含义与内容

金刚石和石墨是人们熟悉的两种物质。前者坚硬无比，后者则十分松软。这两种物质都是由碳元素构成的。同种元素构成的两种物质为什么在性质上会有如此大的差异？这种现象其实反映了一个普遍性的规律：无论是自然界还是社会领域，事物的结构