第5部分(第4/4 页)
最新游戏竞技小说：
迷雾世界：我觉醒山海经征服诸天、
大一统世界、
艾泽拉斯的黑科技网吧、
全民游戏：死灵法师的我即天灾、
LOL：奶爸型打野，他太暖了、
球王爸爸，请再努力一点、
星环游戏、
看不见的刺客、
世界神秘学使用指南、
斗罗：我都修仙了，还封号斗罗？、
从联姻开始成仙、
打怪兽要赶在早八之前、
NBA最强主教打散N个三巨头、
英雄无敌之修仙mod、
里斯本竞技出道，开启葡萄牙王朝、
全民游戏制作大师、
艾泽拉斯没有巨魔、
斗罗：奶妈叶夕水，打倒神王唐三、
天河真仙、
不是，她无限回血，你打她干嘛、
虽然设定企业的战略定位主要是高层管理人员的职责，一般不是HR专业人员的工作范畴，然而，你需要关注企业的发展重心并以此来判断企业对人才选拔的实际要求。而且，你需要制定明确清晰的招聘目标，确保每一项招聘决策都是为企业的发展重心服务。你不仅仅是在“填补职位的空缺”，而是帮助企业寻找优秀的人才，寻找一群具备帮助企业应对任何挑战的专长的人才。为了实现这个目标，在招聘时，除了满足不同职位的具体需求，你更要关注应聘者是否具备这种专长和技能，能否出色地完成企业的战略目标。
第3章制定招聘战略
第二部分人尽其才
以下是战略性招聘工作的主要内容：
与企业高层管理人员和直线经理商讨并明确招聘需求（见第4章和本章从“抓住全盘”开始的后3个部分）。
制定适合企业短期经营需要以及满足长期战略需求的招聘战略（见第4章和本章从“抓住全盘”开始的后3个节）。
监控招聘流程和关键的步骤，包括与负责招聘的人员一同工作、刊登招聘广告以及组织校园招聘（见第5章）。
与主管经理配合进行应聘者评估和面试——大多数情况下，你亲自完成这些工作（见第6、7章）。
向经理提供指导意见，帮助经理尽可能制定最优的招聘决策（见第8章）。
组织新员工上岗引导活动，包括有组织、有计划地安排企业的情况的综合介绍、同级
和高级经理的工作指导、工作展望以及其他内容，帮助新员�
本章未完，点击下一页继续。