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6就成就了戴尔，现在这个时空，龙腾夺得了第一个发布386电脑的荣誉，为此赢得了巨大的市场和利润，虽然在欧洲荷兰的Bell与美国的Dell、康柏之流很快就在龙腾之后顺利地将自己的386电脑投入了市场，可是第一个吃螃蟹的人，只要螃蟹无毒，很容易大补。

Bell是龙腾扶植的，虽然属于多国联合制造，可是Bell的主板是龙腾支援的，虽然后来他们也研发了属于自己的主板，可一来时间尚短，还有很多技术没有搞清楚，二来很多东西龙腾是有专利的，他们绕不开龙腾的专利，所以和龙腾还处于mi月期。 而戴尔则不同，经过龙腾的扶植后，由于是喝头汤，尽管只比康柏早发行了几个月，可是销售业绩比起康柏来高了不少，很快戴尔几乎要赶上康柏的规模了。

可是戴尔终究是一代枭雄，很快德州佬就背叛了龙腾，开始直接和Intel勾搭上了，因为龙腾推出属于自己的286芯片，Intel对龙腾起了防范的心思，于是在486芯片即将发行之际他们主动找上了戴尔，戴尔也是早早的在为486电脑做准备。 双方可谓是jian夫淫妇，一拍即合，很快就签订了销售协议，而Intel却对龙腾过去地业务代表不闻不问，典型的不想再与龙腾就新的486芯片展开合作，至少短期内486芯片是没有龙腾的份了。

而此时的IBM却在张国栋的目瞪口呆之下推出了自己的386芯片！

PC地概念是IBM提出的，可是IBM却在公司地连串动荡之中失却了先机。 在七十年代末八十年代初，当时对IBM威胁最大的要数美国阿姆达尔公司。 该公司推出了H/200cha接兼容机。 只要更换一下cha头，就可以与当时世界最先进的第三代电子计算机IBM/1400互换，由于H/200的运算速度比IMB/1400快两倍，价格便宜5，从而直接威胁着IBM市场地位。 IBM　因不能立即拿出新产品对抗，只好凭借雄厚资金以降价战略实施反击，其结果使资金不足的阿姆达尔公司陷于困境。 但是。 阿姆达尔公司很快又找到了出路，它与出资金充足的日本计算机制造商富士通联合起来，并推出新产口470v/7同IBM抗衡。 与此同时，日立、三菱、日本电气等制造电子计算机的厂商也联合起来，积极开发新产品，涌入国际市场，向IBM发起新挑战，致使IBM有失去市场主导权地危险。 要扭转这一被动局面。 只有尽快开发出新一代产品。

为此，IBM不得不考虑如何建立一套有利于开发创新新的领域体制，激发公司的活力，以适应激变的竞争环境，争取全局的主动权。 IBM是一个以制造和销售大型电子计算机为主的公司，小型计算机和微电脑市场则被日本厂商和国内其它厂商所控制。 这一新领域的突起构成了对IBM新的危机。 1980年。 在计算机市场上，虽然在销售额上IBM还占优势，但是在实物战上日本厂商和国内其它厂商地小型计算机占了上风。 因此，IBM的利润损失至少在5亿美元以上。 IBM决心进入小型机和微电脑领域，进行全面战略反攻，矛头直指日本富士通，力图拿下小型机和微电脑市场的王位。 IBM领导体制改革，正是为了实施其战略反攻的要求。

1982年，IBM董事长卡里曾明确提出：要以对日战略为中心进行组织改革，集中全力对付日本富士通和日立制作所等对手。 他认为：“只要能够对付来自日本的挑战。 那就可能战胜世界上任何国家的挑战。 然而。 这一时期，美国电话电报公司（AT※T）进行了分解改组。 开始进入计算机领域，欧洲经济共同体地计算机制造业也迅速发展起来，在西欧市场上采取统一政策与IBM相对抗。

然而IBM公司的最高层并没有意识到最根本的问题，从七十年代末期开发，IBM就变得极其傲慢，效率低下、决策迟钝，在八十年代中后期以后，在PC电脑方面，往往就比别的电脑公司要慢一拍。

IBM开始在微型机上主要挑战的事苹果，苹果当时是微型计算机的主流，于是IBM便将自己的PC开放，公开各种技术标准，鼓励同行进行仿照，而且IBM绝不收取他们的专利费。 有这样的好事谁不愿意做，于是一时之间大概十来家PC企业纷纷仿造IBM的PC。

苹果当然不可能是开放地IBM　PC地对手，实际上，就像后世的Sun公司一样，虽然被Oracle收购了，可是在人们选择Java地产品还是的产