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状中，遵循职业道德反而成为“反常”之举。

第二，我国会计师事务所收入偏低。国际八大会计师事务所进入我国市场后，凭借其专业优势与丰富的经验，在注册会计师行业的竞争中占据了有利的位置，同时开展业务时也可从我国政府部门获得较多的支持。

在行业服务细分程度越来越深的背景下，注册会计师行业的潜在竞争对手也越来越多，除了同行业的竞争，其他替代行业（如管理咨询行业等）也可以提供更加专业和细化的服务，因其不需要遵守注册会计师行业执业准则规范。给注册会计师行业带来了强大的竞争压力。

第三，缺乏对国外市场的认知和开展国际业务的经验。迄今为止，我国尚没有一家会计师事务所能够获得国外资本市场及其监管机构的资格认可。这成了我国会计师事务所发展面临的瓶颈之一，我国会计师事务所得发展及其服务对象长期定位于国内市场，这不能顺应我国经济迅速发展和全球的经济形势。

第四。会计师事务所内部控制有缺陷。目前，国内相当多的会计师事务所实行的是以主任会计师全面负责、副主任会计师分工负责审计业务的条线型管理模式。这种管理模式有员工工作成果容易计量、有利于调动员工积极性等优点。

但是缺点也日益明显：由于个人收入与业绩紧密挂钩，在利益的驱使下，很难保证条线人员执业态度的严谨，风险管理系统运行的有效性和审计业务的质量也很难得到保证。

其次，一旦事务所内部条线负责人下海，事务所将不可避免的面临客户资源损失的危险。而且，由于副主任会计师实际掌握着客户资源和高级经理、项目经理等人力资源以及大部分审计业务报告的复核签发权，容易造成尾大不掉、难以控制的局面。

这些弊端如不加以严肃对待，将对会计师事务所的资产控制和业务控制及凝聚力造成严重影响，进而不利于会计师事务所的品牌价值提升……”

付新突然打断付旧的阐述，说道：“好了，你不用说了，就冲你刚刚说的，资产控制、业务控制、凝聚力，还有品牌价值，我就可以同意拿钱给你，因为这几个词语，目前很少有人懂，这可是从商的精髓所在！没想到被你给领悟了。”

“哼，领悟了精髓，以后再看吧！”付振邦冷哼着说道，不过在场的人都可以看得出，他是同意了，不过是为了维护自己做父亲的面子，嘴硬罢了。

其实这也是有付新在，不然，说服付振邦，还真是很难，目前付家，能让在生气中的付振邦听进话�