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出一种理解人、尊重人、关怀人、培养人的人本氛围。

自古以来，得民心者得天下，这一原则放之于直销业依然成立。直销，从本质上来说就是人的事业，无论是产品的研发与推广，还是市场的扩张、企业品牌的树立，都需要通过人来完成。任何一家直销企业，只有做好了人的工作，才能真正在直销事业中立于不败之地。

正是因为看到了“人心”这一竞争的关键因素，天狮集团始终把品牌建设的根基立足于与消费者面对面的沟通上。一个企业的产品若要打动消费者，必须在“质”和“价”两个方面下足工夫。天狮集团一方面加强产品的研发力度，不断提升产品品质，另一方面尽最大能力降低生产经营成本，采取诸如减少因流通环节的繁琐对企业成本的损耗等多种手段，保证产品以较低价格出售，真正让利于消费者。

通过这两个方面的努力，天狮集团使自己的产品的“质”和“价”两方面都具备了强大的竞争力，牢牢地把握住了终端消费者，从而抢得市场先机。

在制度的制定上，“天狮”更是充分考虑了中国现阶段的国情。在立法之前，直销在中国还缺少行业规范作为支持，人们普遍对直销存在着一定的成见与防备；同时，中国又是一个注重情感的社会，亲情、友情等各种情感构成了社会的联系纽带。

天狮集团结合中国的这些具体现状，以“情”为基点，以情聚人，以情感人，不仅关心员工的业绩发展，更关怀他们的现实生活，建立起既富于中国特色又领先世界的、亲情化的网络营销经营模式与营销制度，吸引了全世界数百万人加盟天狮事业，创造了世界商业史上的奇迹。

天狮集团对员工教育的重视是其人本管理的另一重要体现。“要用人，先育人”是天狮集团一贯坚持的人才观念。在“天狮”，最常听到的两个字不是“金钱”，也不是“职位”，而是“学习”。通过学习，每一个人都能在每一天获得自我的提升。书　包　网　txt小说上传分享

企业理念（3）

直销虽然没有太高的门坎，但对员工的要求却相当高。低门坎与高要求之间形成了一定的落差。这一落差决定：要做好直销事业，必须坚持持续学习，时刻做到自我提升。天狮集团正深谙此道。总裁李金元常常把企业比作一条战船，这条船能够扬帆破浪前进，靠的就是人才的力量，而人才是可以通过培训和学习形成的。

为此，天狮集团制定了完善有效的员工培训制度。在教育培训方面，“天狮”有着自己独特的体系。天狮大学作为“天狮”的教育基地，为“天狮”提供强有力的教育支持。

更为可贵的是，“天狮”不仅仅注重培训员工的工作技能，更注重提升其综合素质。在“天狮”，员工不仅可以学到如何去做直销事业，还可以学到如何做人、如何做事、保健知识、亲子教育等多方面的学问。李金元总裁在阐释“天狮”的国际教育网时这样说：“国际教育网是天狮的创新，是天狮价值链中的重要一环。因为‘一带一就是发展’，用教育实现发展，针对不同的人群分基础、分级别地进行不同的教育，才能形成成功的驱动力。”

在强大的教育系统的支持下，“天狮”时刻关心着每一个成员的成长，尽力使他们成为适应现代社会节奏要求的人才。作为一个现代化的民族直销企业，“天狮”自觉地以自己的方式肩负着培养人、塑造人的社会责任。

民族大旗永不倒

任何一个企业出现在国际舞台上时；通常都会具有两种身份。其一代表了企业，企业是不分国界、不分民族的；是一个基于市场的概念；同时还代表着一个地域或一个国家；从任何一个企业身上都能看出它所在地域的民族特点和文化。正是由于这种身份的特殊性，天狮集团在向全球扩展的同时，响亮地喊出了“与祖国同行”的口号。

早在1996年8月3日，在天狮集团一周年的庆典大会上，李金元就异常激动地对经销商说：“企业要腾飞、要发展，关键在于企业的素质。因此，我们怀着强烈的民族自尊心和民族自豪感，把天狮的事业看成是一项长远的事业，看成是一项长中国人志气、振奋国人威风的事业。你们为加入天狮事业而感到骄傲，天狮也为拥有你们而感到自豪。”

作为中国民族直销企业的代表，“天狮”手中紧紧把握住了“民族”这张牌。在对产品的选择上，天狮集团明显体现出了作为一个民族企业的忧患意识。

1992年，中国卫生部门在全国调查显示，全民的钙摄入量仅为标准摄入量的50％。