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问题后，及时做出调整，明确了目标，并达成了共识。不仅如此，为了获取最终的胜利，光有纸上的方案是不行的，还必须通过实践来检验方案的可行性。因而，我们又做了几轮的赛前练习，不仅证实了我们方案的可行性，同时还为赛手做了热身运动，增强了必胜的信心，又锻炼了技能。总之，我们的优异成绩来自于大家的共同努力，是团队合作的结果。

二、大赢哪吒（2）

猪八戒摆动着大耳说道：“唐总所言极是！一个团队的成功要受诸多因素的影响，如，群策群力、以团队成功为荣、周密完备的计划、积极的行动等等……哪吒他们的失败，必是缺乏了其中某些元素。”

沙和尚接过猪八戒的话说道：“一个团队的失败，概括起来有以下四方面的原因……”

第一，　组织失力，管理不得法。有些领导采用了似乎是完全民主、全员高度参与的做法，实则是甩手掌柜，在关键时刻、关键问题上未把好关，未善尽职守的做好领导工作。一种情况是，任由大家沉迷于无结果的广泛讨论中，未能及时纠偏，以至偏离航道越行越远；另一种情况是，未能指明正确的前进方向，并引导大家向着一个共同的目标迈进，以至于团队成员不知所措，行动无动力。

第二，　协调不够，各行其是。在行动前，每个队员对目标没有一个清晰、明确的认识，对自己的角色定位和工作职责也无足够的认识。整个团队对愿景、目标、使命和价值观，并未达成共识，没有认同感，致使团队失去了凝聚力和向心力。思想上和认识上的不统一，必然造成人心涣散，各行其是。

第三，　无计划的盲目行动。既未明确什么是正确的事，更未找到正确的做事方法，既未制定战略，又未制定具体周密的行动方案，便仓促上阵，自然会惨败而归。

第四，　无人对结果负责。团队成员对目标的投入不够，工作无热情和积极性，责任心低落，工作拖沓，无效率；逃避责任，工作出问题后，要么，相互推诿、扯皮；要么，相互指责、攻击，最终却无人站出来承担错误。

听完大家发言，孙悟空挠挠头说：“刚才唐总一再表扬俺老孙，俺不敢受用呀。”

说到这儿，他看了看唐僧和沙和尚又道：“其实，我们的获胜，幕前英雄是沙总和八戒，幕后英雄则是唐总。幸亏唐总及时纠偏，否则，我们会陷于无意义的争论中，耽搁了最重要的事；如果没有唐总掌舵，明确指出我们的目标和行动方向，我们的成绩不可能达到这种理想状态。”

“还多亏了唐总在关键时刻提醒我，俺老孙才能从大局着眼，全力辅助沙总；正是唐总识人善用，使我们每个人都发挥了自己的长项，并在团体中找到了最合适自己的位置。”孙悟空不住地夸奖着唐僧，弄得唐僧极不自在，连忙叫悟空打住。

停顿了片刻，孙悟空又说道：“一个团队的成功，除了唐总刚才归纳的那三点外，我认为领导的作用也不可小视。”于是，悟空侃侃道来……

优秀的领导必须担当以下四种角色：

第一，　团队的总设计师，一方面，他要设计团队这条大船的船体结构；另一方面，他要为团队设计航海线路和方向。

第二，　团队的船长，他能一线指挥，不仅是站在队员的身后鼎力支撑，遇到狂风恶浪时，还要冲在前头，当好表率。

第三，　团队成员的导师和教练，他既能敏锐地发现团队中的问题，并提出有见地的新观点和新思路，同时又能发现团队成员各自的优势，在合适的岗位安置适合的人才，并耐心细致地指导和帮助每一名队员进步与成长。

第四，　团队前行的吹鼓手，他能吹响嘹亮的号角，擂动激越而振奋人心的鼓声，激发队员的斗志和信心。

总之，团队的成功需要优秀的领导。

听完孙悟空条理清晰地陈述后，大家频频点头。

猪八戒噘着长嘴　打趣道：“孙总不仅有丰富的临场作战经验，还有挺高的理论水平吗？”

接着，猪八戒又表情严肃地说：“我很幸运成为兄弟连的一员，我为兄弟连的成功感到骄傲和自豪。因为这其中也有俺老猪的努力，以及我为团队所做的贡献。在团队中，我们每人都找到了自己最佳的位置，实现了个性、能力与职责很好的匹配。”

说到这儿，他看了一眼沙和尚和孙悟空：“沙总办事沉稳，被赋予了担当主赛手的重任；孙悟空精通数理，被委于工程预算的重任；而我本人做事认真细致，便担负起主赛选手助理的工作。由此可见，