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在汉江国际顺利召开。会上懂事们反响比较激烈，有的人认为方案很好，大胆去搞，贵在执行嘛。也有人觉得步子太大，策划公司手伸得太长，那不是抢班夺权吗？股东们的利益最大化谁来保障？

米董事长倾向于前者，最后拍板，同意按照右脑策划的年度工作方案，并且要求，今天会议形成决议后大家必须坚决执行。米董事长首先辞去销售总经理职务，聘任申海同志为“CEO”，全权负责策划与执行工作。另制订了一整套目标管理细则。

自己新的角色上任，首先做了几个方面的整合工作。从市场需要的现实出发，公司将调整内部和外部组织机构，销售公司将营销部拆分为市场部和销售部两部分，工作进行细分，对汉江、十安、*市场工作进行更加深入的介入和更加精确的指导，对销售政策和销售方式进行更加细致的研究，提高市场反映速度。

新运营总部除财务部以外将迁都至汉江市区，传统片区重新组合，内外机构重新调整。建立新的薪酬体系，为所有愿意加盟米庄酒业的优秀人才提供令人尊敬的工作平台和足够的发展空间。建立新的开发体系，全面提升品牌优势，加强网络建设，培育优秀团队等等。

大的格局规划好了，能不能成形，并产生反应，大家都拭目以待。米颠酒、宋朝米庄酒与明朝米庄酒，都进行了一轮新的包装。总部搬到汉江市区之后，无形中更加拉近了米庄酒与汉江市民的距离。

电视、广播、报纸、户外广告等各种媒体立体交叉进行新一轮的媒体轰炸，社会公益活动总能看到米庄酒业的影子。毫不夸张地说，凡是有能引起大众感兴趣的场合都会有人想起米庄酒业，不管是消费的还是拉赞助的。汉江市民已经慢慢把米庄酒看成自己生活的一部分。

这个观念的转变是非常难能可贵的，想当年大家一提米庄酒，往往回来一句“那不是XX乡镇的酒吗？”今天，大家喝米庄酒，会觉得襄樊有米颠这样的奇人而骄傲。

农历春节又是白酒营销重头戏。继承生肖礼品促销的惯例，今年的毛绒袖珍小狗模样非常活泼可爱。公益活动重点做赞助“汉江市十大经济风云人物”评选活动。经销商重过程营销，重年终返利。

这活动看起来小，动起来牵涉面比较大，并且都是重量级的集团客户。比赛的过程中，总裁们有机会深入接触米庄酒，这对以商务酒定位的米庄酒无疑是最好的营销机会。

声势浩大的评选活动、万众瞩目的评选结果展示，都为米庄酒提升了不少形象。人民广场巨幅十大风云人物展示无形中就是一个标杆，这十个集团不会不用米庄酒，以这十个集团为目标的企业自然也不会忘记米庄酒。

几百人的美女促销“别动队”深入各大酒店、商超，“心服务，新体验”，开瓶有奖，开箱有惊喜等等花样促销伴随着毛绒袖珍小狗礼物进入千家万户。狗年注定是米庄酒年，米庄酒卖火了，喝疯了，“别人喝米庄，我们也喝米庄”成了其他白酒遇到的头痛的客人的“口头禅”。

年底盘典，米庄酒顺利过亿，这一仗胜就胜在强有力的执行上。有策划没有执行不行，有执行没有策划更不行，有好的策划又有好的执行就是“行”！

年终总结，米董事长感慨万千，有几句话非常值得回味。

“米庄酒最困难时，产品名气大声誉差，没一家经销商愿卖；厂子是国营体制和家族化的痼疾，产权不清、分配不公、思想僵化、观念老旧……酒卖不出去，厂子的几百号职工领不到工资，有些人不得不靠卖菜、蹬三轮维持生计。”

“今天，米庄酒业通过与右脑策划公司的共同努力，企业不仅扭亏为盈，而且一年上一个大台阶，今年更是上了亿！米庄酒业的成功离不开580万汉江父老的大力支持，我们一定会在做大做强米庄酒业的同时，尽到一个企业的社会责任！”

睡在我上铺的兄弟－75

狗年狗运。这一年，中国经济简直有点疯了。

和米庄酒业挖空心思搞市场营销不同，稍微喜欢理财的人惊奇地发现，直接掏钱买点基金、股票都能赚钱。老太太们不惜取出养命钱赌一把。飘红，大江南北一片红。

房子价格也开始飘升，人们都认为是温洲炒房团炒的，800、1000、1500、2000地往上飙。买不起房的人总觉得是个别现象，幻想着有朝一日如网络上说的出现泡沫，狠狠地跌到谷底，问题是房价总在不知不觉中偷偷涨。

对于番和我这样年龄的人来说，凭着当年社会主义国家干部身份享受福利分房