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是一个非常难的谈判过程。地方的商业品牌，在全国运营还没有政策性放松的话，投资是比较难的。比如投了一个广东的频道，如果在当地做的时候，一年以后出去在当地挣钱的话，你肯定要协调一年以来被你瓜分广告的收入，而导致了对你其他频道方方面面的限制，这个频道无法生存下去。那么，你说我不用河南省的广告，我用外地的广告，你本身就在河南落地，你不抢它的客户，抢谁的客户。

电影院不一样，我们电影卖得好，10天档期好了，电影票房就是属于我们的。吃省外的饭，马上会隔省会不会解决这个问题，如果买这个不对的话，应该批判。我们合作性的商业频道到省外去可以不可以。

另外，专业频道在三年前大家提的时候，专业频道处于一种非常初级的状态。所谓专业频道是专业节目集成、专业制造、专业播出以及专业延伸领域产品开发。我们现在没有看到这种情况，我们看到总书记讲得很好，说我们给儿童要关怀，所以我们看到很多省有儿童频道的产生。但是，我想很快大部分儿童的频道很难生存下去，没有生存下去的原因，不是说我们台里面不努力，或者没有投入钱，当开一个儿童频道的时候，省里面基本上有投5000万购买节目、生产节目，落地给孩子带来欢乐，但是这是维持不久的。

原因是什么？

又是一个刚刚所讲的，这样一个专业频道的范畴，专业节目的集成，没有产业化要做，播出的整个体系，每个省都有一个儿童频道，如果今天播一个《铁臂阿童木》我想做这个延伸产品的时候，你这个频道和频道管理公司不敢拥有《铁臂阿童木》的延伸频道，我上海这么一点点我敢买吗？

所以这种情况下，商业频道建立在一个全国落地、全球集成节目，每个省多出一分钱，你甘肃穷出300万，江苏牛出500万，所有的频道都是这样的，是一个投资体，我们不用介入，但是没有关系，形成落地市场的全面开放，每一个省都有份，我哪怕份少一点，我开放我的落地市场。对于节目市场的制造，天天想赚钱，想要升值、升价的制造商，对不起，国内购买商会减少，国内只有那么少，原来是1000美金，现在不是走得很快。降低采购成本集约落地的集约。

同样，专业频道目前的竞争。在数字频道里面也是一个问题，各个省都在搞数字频道，数字频道传送的模式是不必要这样的，我们专业的频道在中国生成10个就够了，造成这样一个原因，我们考虑之说这样，原因是整个电视体系地方行政驱块的原因导致了这个结果，所以我想电视真正的改革是一个革命性的改革，而不是头疼脚疼的问题，定一个重新的结构性的改革，而不是说这个结构性是私人赚的多，是国家重新从产业体系理性角度去做。”

李明基好久没有这般的正经又严肃的讲话了，一时之间竟然有些不太自然。他不是真格专科，他本来是不同这些的，可是谁叫他以前的时候是个记者啊，记者记者，记得住记忆性非常高的人才能当得上记者这个称号。李明基以前就是央视财经频道的，作为一个吃这碗饭的新闻人物，在采访前熟悉要采访的对象和熟悉他的行业以及问问题的时候要专业，这些都使得他不得不去熟悉更多的知识，而关于电视节目的未来发展以及以前的历史都是李明基看到过的，特别是评价，而恰恰的，他刚好看到过关于陆兴东的传媒思想，所以他一下子就独中陆兴东的要害。

陆兴东却是没有注意到了这些，而是他已经被李明基的奇思妙论给迷住了。

“所以，所以我们看商业资本对于目前我们自己的中国的电视产业的很多要求达不到，所以也不给钱。比如说你这个公司生产的电视剧不错，但是我怕，因为这个电视剧做得好了，但是下一步就不一定好。现在栏目公司越多，现在栏目公司活得越难。原因是什么？”

李明基伸了一个手势请继续的意思换来了陆兴东的不怀好意。不过陆兴东正在兴头中当然也不会推辞了。

“电视栏目全国发行的播出时间表是不统一的，比如说北京是8：00，湖南是11：30分，频道是不统一的，时间也是不统一的。我举一个企业反向例子，今天可能说我们跟某一个非常大的企业，中国总公司签约，30个省用我们的片约广告投放市场，签的时候很容易打0。5折，值1个亿，1000万就签下来了，但是12个月就出现问题了，浙江是9点不错，湖南是11：00，湖南分公司对我意见了，整个分公司每年的销售业绩如何来跟媒介对应，我们没有主动权，所以导致各个地方执行的时候，媒介跟我