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的台长都明确表示，要不惜一切代价拿到该片。

商场如战场，商机就是战机。经过几轮你抢我夺，兵不血刃的较量，湖南电视台还是凭借自己多年来的电视商业化机制，最后赢得了《杨澜访谈录》的青睐，在第一轮的《杨澜访谈录》争夺战里独占鳌头。

虽然自古有“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的说法，但在争夺到《杨澜访谈录》之后，这句话就再也无法约束湖南内部诸位兄弟之间的横刀夺爱之心了。湖南台的几个频道再次开始了“内讧”。最终湖南经视频道以胜出一筹的实力获得发片权。湖南都市频道虽然把自己的筹码加大至5分钟广告回报的程度，但最后还是以一招之差败北，虽然最后没有取得《杨澜访谈录》的发片权，却签下了阳光的其他节目，也算是另外一种意义上的胜利。

州官只要放火，百姓就能点灯。湖南抢先一步之后，就是其他电视台的竞争了。杭州电视台与杭州明珠电视台论实力不相上下，双方的争夺半斤八两，谁也不服气谁，让大家都很为难，最后还是明珠抢先一步，与阳光签订了发片合同，安排在19：40的黄金电视剧档播出。杭州电视台对未能争得《杨澜访谈录》一事甚是遗憾。

两虎相争，必有一伤。两强相遇勇者胜。在《杨澜访谈录》的争夺战中，比的是谁更有耐心，比的是谁更有巧劲，比的是谁的刀快，谁就是永远的赢家。

不打无准备之战。杨澜从开始就以一种非常人所能预知的方式，对阳光文化的节目定位给予了充分的考虑和准备。杨澜知道一个节目的成败跟制作成本没有关系，但跟节目的定位、风格、质量、手法、角度等软性的条件有关。当各地电视台普遍对《杨澜访谈录》的高品位、高质量、高信息喝彩的时候，杨澜正在看着这一切幸福的微笑。

杨澜知道，长期以来，中国的专题片和纪录片已经接受了一种约定俗成的制作模式，教条式的开场、故事式的讲述、带几个镜头的插入，最后是总结性的评价。因为受到主题先行为主的作业方式影响，什么事情都是先给一个帽子，然后统一的服装，穿上不合脚的鞋，就完成了。千人一面皆大欢喜就是成功。这样的方式忽略了人文情感，失去了交流互动，缺少了精神感化，所以，杨澜不想这样走别人的车辙。或者说，杨澜希望能走出一条属于自己，带有浓厚的杨澜电视风格之路。

世界上原本没有路，走的人多了，就有了路。但有路的地方总是缺少发现美丽的景物，要想看到与别人不一样的风景，重要的是自己走出一条路来，比这个更重要的是自己走出来的路就不要继续重复着走，因为同一个风景看的次数多了，就不再是风景了，那是一种灵魂的重复，会因为缺少心灵的发现，让生命的创作变得没有意义。

电视圈子里流传着一个笑话。说有个人到电视台应聘工作，台里的人就问：“你会摄影吗？”来人理直气壮地说：“不会。”继续问他：“那你会制片吗？”有点迟疑地说：“不会。”

“场记你会吗？”还是答：“不会。”

“那开车你总该回吧？”问的人小心翼翼地。

收购的背后是一个神话的时代（2）

回答的人绝望地说：“不会啊。”

台里的人不耐烦地说：“开和停呢，这两个字你总该会说吧？”

对方马上爽快的接过话去：“那我会啊。不就一个开，一个停吗？”

台里的人说：“好，说的好，你去做导演吧。”

这个在电视圈子里广为流传的笑话给人一个启迪。一个导演好像什么都不做，在喊一声“开”之后，就是看着监视器，然后再说一声“停”。

为了让这个开和停在宽阔和纵深上有内涵、有看点、有思想，杨澜总是反复与导演和制作班子讲一种理念：“忘掉空话，多说细节，忘掉口号，多讲事实本身的故事。以一种不同以往的、别人用过我不用的思路来制作阳光文化的纪录片。”

从这个思路出发，杨澜的第一批节目一次就制作了15集的数量。在这个数量的背后是质量的保证。从西方的政府要员，到西方的商业精英；从东方的文化名人到社会名人。比如美国前国务卿奥尔布赖特、美国通用汽车公司的总裁杰克·韦尔奇和原副总裁杨雪兰，还有让杨澜崇拜的王光美、作家王蒙、奥斯卡电影原创音乐奖的获得者谭盾等等，都是杨澜选择的重要对象。

杨澜想通过纪录片的手段记录下这些人的经典片段，作为历史的一种见证，作为平常生活中的一种教科书，为后人留下一点什么。

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