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很糟，一年之内已换了两个副总，你会不会接下新职？或者，你在一家公司某部门工作，你有新的想法可以改善部门的效率，但这种想法已为管理阶层拒绝，你正考虑把建议告诉更高阶层，但你知道管理阶层必定会不高兴。你会做吗？
◇把握时机
敢于冒合理的风险这一原则要深入到你的头脑里。在思考一件事时，一般只要预估到有七成把握时，就应该下定决心去做。你不可能计算到有十分把握或九分把握才去做事情，因为任何一件事，若你计算到九分把握才去做时，往往已经太晚，机会已不存在了。
二次世界大战时，艾森豪威尔将军指挥美国和盟军在法国的诺曼底登陆作战，作战准备了一年多，制订了非常详细的作战计划。在他发出命令进行总攻击的前几个小时突然风向变了，变成了不利于盟军登陆的风向。这时，他真的没把握，没把握登陆会成功，但他还是拿出胆量照预定方案下达了总攻击令，结果风向在进攻开始后又转向了有利于盟军的方向，使登陆作战顺利成功。
◇从失败中学到东西
在国外，很多大公司喜欢雇用有自信、有创造力的冒险者，并且鼓励员工冒险，偶尔也情愿让员工因冒险而失败，从中学习些什么。所有的研究与发展都是冒险的事，只有不断地尝试，才可能成功。若能从失败中学习到东西，也是值得的，所以有“完美的失败”这种说法。这是对冒险的肯定。
◇考虑自身的条件
当然，并不是每个人都有冒险的个性和需要。是不是该冒险，必须由自己做决定，而年龄、责任、能忍受多少紧张和危险情势等等都须考虑。根据专家的研究，在成功的人当中，年纪大的比年纪轻的不肯冒险。
◇克服对冒险的恐惧
有些人很明显没什么雄心壮志，自我形象也趋于负面和不满意。即使有成功的机会，也会因为需
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