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机管理系统得以有效运行的基础;其次建成高度系统化和运行顺畅的计算机管理平台;最后,在上述两方面工作的基础上,管理中仍存在大量需要协调的工作,这也是为什么管理难以完全自动化和需要管理团队的原因。因此,还需要加强管理团队的协调能力,如对企业愿景和发展的共识及时沟通,事先对许多可能遇到的问题的积极研讨和对策分析等。海尔每个周末的案例研讨会就是一个非常有效的组织学习和协调、沟通的典范。
问:有人说,中国人根本不适应矩阵结构管理,您的看法呢?
席酉民:我不知道此观点的依据,但我坚信世界优秀的知识和做法中国人都可以学习和掌握,甚至是创造性地运用!另外,国内许多企业已经非常成功地运用矩阵式结构进行管理,例如海尔,事实胜于雄辩。我认为,世间没有做不了的事,只有不想做或不愿做的事。是金子总是要发光的,无论放到哪里。至于环境或文化的适应性,的确有差异,但管理的基本原理具有普适性。矩阵管理需要随文化或情景进行适当的调整,但�
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