第29部分(第1/5 页)

直接对照公司　首席执行　外来者　外来者所

官数目　数目　占百分比

普强公司　6　2　3　3　％

赛罗公司　6　4　6　7　％

大西部金融公司　3　0　0　％

华纳…兰伯特公司　5　1　2　0　％

斯科特纸业　5　1　2　0　％

大西洋…太平洋茶叶公司　7　2　2　9　％

伯利恒钢铁公司　6　0　0　％

雷诺烟草公司　9　3　3　3　％

信件和文件复印机公司　1　0　7　7　0　％

爱克德公司　3　0　0　％

美洲银行　5　0　0　％

合计　6　5　2　0　3　0　。　7　7　％

。txtsk。

间接对照公司　首席执行　外来者　外来者所

官数目　数目　占百分比

宝来公司　6　2　3　3　％

克莱斯勒汽车公司　4　3　7　5　％

哈里斯公司　5　0　0　％

孩之宝公司　3　0　0　％

乐佰美公司　4　1　2　5　％

特力得公司　3　0　0　％

合计　2　5　6　2　4　。　0　0　％

对照组总合计　9　0　2　6　2　8　。　8　9　％

分析总结

首席执　外来首席　所占　与实现跨

行官　执行官　百分比　越公司

总数　总数　的比率

实现跨越的公司　4　2　2　4　。　7　6　％

直接对照公司　6　5　2　0　3　0　。　7　7　％　6　。　4　6

间接对照公司　2　5　6　2　4　。　0　0　％　5　。　0　4

对照组总合计　9　0　2　6　2　8　。　8　9　％　6　。　0　7

公司　外聘首席　所占　与实现跨

数目　执行官　百分比　越公司

公司总数　的比率

实现跨越的公司　11　1　9　。　0　9　％

直接对照公司　6　5　7　6　3　。　6　4　％　7　。　0　0

间接对照公司　6　3　5　0　。　0　0　％　5　。　5　0

对照组总合计　1　7　1　0　5　8　。　8　2　％　6　。　4　7

附录5。1

实现跨越

调查步骤回顾（续）

。txtsk。

行业分析排名

我们对实现跨越的公司所在的行业和《标准普尔分析家手册》中其他的

行业进行了比较。比较期限是从转变之年起到1　9　9　5年。比较程序如下：

（4）针对每一家实现跨越的公司，确定在它转变之年至1　9　9　5年间列

入《标准普尔分析家手册》的所有行业。

（5）针对每一种行业，算出它从对应公司转变之年至1　9　9　5年间的总

收益，继而确定在此期间总收益的百分比变化情况。

（6）根据这段时间各行业的总收益百分比，进行行业排名。

下面的表格表明：公司要创造卓越收益，不一定非要在卓越的行业中。

从转变之年至1　9　9　5年，实现跨越公司对应行业的绩效

公司名称　统计年限　参加排名　公司最佳　该行业　行业

行业数　代表行业　排名　占有率

雅培公司　1　9　7　4—1　9　9　5　7　0　药品业　2　8　4　0　％

电器城　1　9　8　2—1　9　9　5　8　0　特色零售业　1　7　2　1　％

联邦国民　1　9　8　4—1　9　9　5　9　0　储蓄和贷　6　9　7　7　％

抵押协会　款业*　*

吉列公司　1　9　8　0—1　9　9　5　7　6　化妆品业　1　9　2　5　％

金佰利…　1　9　7　2—1　9　9　5　6　4　家用制品业　1　8　2　8　％

克拉克公司

克罗格公司　1　9　7　3—1　9　9　5　6　6　食