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日，我们县粮改工作正式拉开了序幕。原粮食局一分三块，一块是行政局，那就是粮食局，一块是收储中心，另一块就是我们工贸集团公司，李局长还是粮食局局长，张副局长兼任收储中心主任，我担任工贸公司的总经理，我的任命。在形式上，是由县政府公布的，而不是组织部公布的，因为我已不再是行政事业编人员了，我等于是被县政府和粮食局聘用的企业负责人。

为加强工贸公司的领导力量，我向李局长提出了两名副总经理人选，希望他能批准。而李局长却认为我提的两名候选人资格和能力不行，他给我推荐了两名另外的人选，一个是粮贸公司的经理杨克山，一个是面粉厂厂长丁力。这两人是有一点能力，但职工威望太差，我不想用，李局长不满的说：“你总得考虑大局吧？他们俩人在粮食企业里干了多年，没有功劳也有苦老，你不提一提，会搞不安顿的，要注意搞好平衡啊。”我说：“我这是企业，不是党政，需要搞什么平衡。”李局长说：“不行，我已和他们说了，就这样吧。以后你提谁当副总，我不会再管了。按粮改方案，你是自主的，只受我的指导，而不是领导。”我听出他是在生我的气，我就只好答应了，因为他已和他们两位说了，我还怎么样？我如果就是不同意，那还不是把我们的矛盾公开出去了吗？我绝不这样做的。李局长见我同意了他的意见，大约是为了他所说的平衡吧，就对我说：“如果你所提的李民和刘明华确有群众基础，你可以先给他们公布个总经理助理嘛，让他们锻炼一下再说嘛。”我说：“好，就按局长的指示办。”就这样，我们工贸集团公司的领导班子配齐了。

集团公司组建之初，我所面对的困难有很多，但最重要的就是广大员工的心态问题。此次粮改，把大量的债务和包袱划给了我们，有的公司根本就无法再继续搞经营了，而恰在此时，我们临县的粮改也已开始，他们有一个很严厉的做法，那就是对于粮管所里分流出来的人员，每人发三千元钱遣散走人，搞的一些职工###，消息传到我们这里，有很多人认为我们早晚也会这么干，说不定我们连三千元的遣散费都没有呢，因为职工也都知道，我们是没有多少资金可支付的，一些人对集团的前途和个人的前途产生了悲观，还有一些人为没有分到收储中心而耿耿于怀，认为他们为粮食事业奉献了一大半辈子，现在却把他们甩开不管了，政府太不讲道理了，也有的人对我们集团的领导班子在持观望的态度，有一部分人甚至根本不相信我会带领大家搞好这个集团公司，说什么这个集团公司最多存在一至两年，等等，这时候，集团公司真是好象一艘颠簸在海浪中的一只小船，稍微不慎，这只船就会倾覆，我们粮改就会以失败而告终，说到底，我们的粮改是不是成功，关键就看我们工贸集团能不能正常的运营下去，李局长给我的任务有两个，一个是保持职工的稳定，二个就是改革，我当时问他：“稳定和改革，哪个为先？”他回答：“这要看情况，不管怎么说，你只有搞好了稳定，你才能搞好改革。”

在集团成立之初的一个多星期里，我和领导班子一班人天天到基层公司了解情况，一是了解各个单位的资产状况，二是了解人员状况，三是倾听下面的人员的一些看法和意见，在这一段时间里，我是马不停蹄，日夜加班，可以说，我是心急如焚，我没有睡一个囫囵觉，我第一次尝到了干一把手的滋味。那种压力是前所未有过的，我常常在夜间披衣而起，坐在床上，或者到阳台上，考虑集团公司的下一步工作方案，每当我把小慧吵醒了，她总是不满的说：“你看看你，不赖起一个国家领导人。”我对她的话总是一笑了之。

通过一段时间的了解和摸查，我心中有了底。大多数单位确实很困难，但也有几个单位资产状况还是不错的，只要把信心树起来了，我们就有希望，为尽快树立全体职工的信心，让他们明白我们的出路在哪里，让他们能够看到未来的希望，我想组织召开各个单位的党员和中层骨干会议，由我代表集团公司领导班子讲话，分析一下我们的现状，针对我们存在的问题，把我们的下一步的工作思路告诉大家，让大家明白，我们是有希望的，把大家的思想统一到集团公司的意志上来，统一了思想，我们就能一步一步的向前走。我和集团公司的其他领导人提出了我的想法，他们都同意了我的意见。我们在一起把我所要讲的话题进行了商讨。杨克山和丁力提示我，是不是得请李局长参加，我想了想，说：“那你们就代表我去邀请李局长，看他有没有时间过来参加。我还得准备讲话的材料呢。”其实，我们和粮食局现在还是在一个楼上办公，我们在一楼，粮食局在