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么多种经营，媒体连篇累牍地大肆宣扬：譬如XX搞电视机的搞起房地产来了；XX搞空调的搞起洗衣机来了；XX卖电冰箱的生产出手机和电脑了；XX卖床上用品的也卖厨房用品和卫生洁具了，等等。呵呵，企业都在“搂草打兔子”——顺手牵羊啦！一时间，大把大把的钞票像滚雪球一样滚进那些“节外生枝”的企业里。“效益挂帅”令多种经营横向发展，一些人的眼睛盯住了腰包，大脑发热，开始用放大镜观察起企业来，寻找可以发达的蛛丝马迹。这一看不得了——平安是块大肥肉哦！大把的油水正滚滚外流呢……

其一，平安势如破竹的发展态势，在全国各省市地区都建起的二级机构（就是分公司）正蓬勃壮大。仅物业这一块，每年的资产管理费就无法测算；其二，平安是以保险为主业的保险公司，大量保险单证足足建起几个印刷厂；其三，平安的客户遍布全球，每年需求大量礼品……呵呵，不用一一列举，一班人就乐开了花——决定以横向发展的势头来扩大平安产业面，宗旨是节约资金和成本，肥水不流外人田——将平安的自需消耗品以自给自足的方式就地解决。于是，轰轰烈烈的四大关联企业开始筹备，也就有了我和李玉猛的上调与相遇。

但是4个月后，平安兴师动众的四大关联企业并没有上马，而是静悄悄地就地解散了。没有原因，也无解释。后来我猜想，平安一向注重投入产出，建一个或购并一个，都需花时间花成本，而真正带来效益还不知道猴年马月，况且成本也会水涨船高。不如“借船出海”，利用招投标方式，确定合适价位的生产商。这一招既省心省力，又省事，而且甩得超脱漂亮。对于一家具有品牌意识的保险公司，这是轻装上阵，犹如把一个琐碎的大包袱扔到了外面。

从走马上任到解散下岗，我呆了4个月。李玉猛忙活那边的印刷厂，我忙活这边的物业管理公司。虽是个总助，但上级交办的任务却是负责总体规划。当时平安集团已有一个物业管理公司，管理集团大厦和深圳分公司大厦（都是自有物业）。建立新的物业管理公司实际上是个探索（有点像今天的物控中心，但不完全是）。

那时候我脑子里的物业管理公司，是想以平安子公司的名义在全国各分支机构设立管理站：一管物业资产，二管物业维护，三管物业安全。以物业管理的名义，为机构提供后勤保障大服务。这是多大的设想！自己很激动，每天毫不怠慢地研究琢磨，创建新企业啊，我那点理想主义顷刻间便发扬光大啦——读书，学习，规划蓝图。没有电脑，把当年马总许配给我的中英文打字机带上，找了几本物业管理方面的书和材料（那阵子物业管理在深圳还是新兴事物）边看边学边写。每天利用半天时间读书，半天时间写文章。平安有个专刊，能发论文，文章就拿去发表（我写的东西通俗，复杂问题全部简单化）。

结果4个月下来，发的几篇论文引起了深圳市住宅局一位副局长的注意，找我去聊天，衷心希望我能进入即将开业的深圳物业管理学院进行深造，有望成为深圳市第一批物业管理专家。说实话，那感觉真是“万事俱备，只欠东风”。

从事保险事业，可以让人更加明白生命对于自己、家人和社会的意义。（深圳·陈馨）

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第39章许多时候要咬紧牙关（2）

但是，平地一声响闷雷，四个关联企业宣布就地散伙。这一次，命运可是跟我开了一个大玩笑。

转眼间，我和李玉猛等人成了“待分配”的闲人。热火朝天的革命干劲突然遭遇淬火，仿佛大雁掉进热锅里，不是鸭子也成鸭子啦。职业生涯原地打转，恰似雪地上疾驶的汽车来了个急刹！同志们上火，李玉猛烟瘾大发。这伙人里就我一个是女的，男人没事干可以又抽又喝，女人没事干就容易想入非非，总之都没闲着。一改往日的议程，我的文章照写——由半天写改为全日制写，由写管理论文改写浪漫散文。

这下好，集团人事部的领导找来了，说你们这伙人眼下还真不好安排。不过你是例外，第一个先安排你。我问：“去哪儿？”领导说：“去宣传编辑部。”我说：“去宣传编辑部干吗？”领导说：“你不是愿意写吗，去那写去吧。”我说：“当个编辑？”领导说：“不，当个策划室主任。”

宣传编辑部在7楼的一个角落里，一间屋子堆满十几个编辑。抬头一看，曾是作者的我走进来成了同事，个个都喜笑颜开，也不问你不是在筹备物业管理公司吗，怎么突然跑编辑部来了？不问，人人都笑哈哈地鼓掌欢迎，好像早就知道