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报告指出，全世界250次银行危机中有92次没有资料记载后果，141次使各国政府束手无策，3次使政府加强了金融监管，还有14次是放松监管措施。那么请记住，有141次银行危机是各国政府束手无策。

而更是令人吃惊的是，该结论指出，包括世界银行、国际货币基金组织在内，没有一个专家学者知道该如何改革银行，除了增大银行透明度以及引进战略投资人两点共识，其他方面就一无所知了。“无知者无畏”，郎咸平不由感叹中国的银行改革。

我们应该汲取亚洲金融危机时泰国的教训。泰铢一改成浮动汇率就立刻遭到索罗斯狙击的历史我们不该忘记。索罗斯击溃英格兰中央银行的例子，我们更不能忘记。

书评2

郎咸平的“行业本质”究竟是什么？

李烨

资金、技术和人才必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。

——《你想到的都是错的》，郎咸平著，东方出版社

郎咸平早已指出：观点、资金、人才和技术其实已经不再是现时企业主要的问题了。它们虽然是企业成功的三要素，但更重要的是符合行业本质的战略指导思想。

最近一些日本企业相继衰亡，包括日本日产、三菱集团、索尼，都出现过极大问题。郎咸平在他的“本质四”——《你想到的都是错的》一书中，提到了日产公司这一案例。日产缺资金吗？日产在1999年全世界的借贷总额高达两兆日元，两兆日元是什么概念？那是超过全世界174个国家的GDP资金量，因此日产根本不应该缺资金。日产缺技术吗？日产缺人才吗？一个不缺技术、不缺资金、不缺人才的公司为何会一败涂地呢？

日产社长最后认定，日产的失败是由于日本文化孕育的企业的僵化思维而导致的。于是，他就不找日本人，而去找法国人戈恩来做首席营运官。戈恩上台之后提出“白纸理论”，他这么告诉日产经营者，“谁能够把过去的一切都忘记，谁就能成功”。因为过去都是错的，所以他做了一个思维的转变。难道改变思维就是日后日产成功的原因吗？

2005年索尼的董事长出井伸之对外宣布，他决定不找一个日本人为继承人，因为日本僵化文化所培养出来的企业家所推行的政策还是和他本人一样，不能够挽救索尼的衰败。所以他将董事长的位置交给了一个英国人——史宾斯格爵士，索尼希望他能够带领公司突破困境。

难道英国人比日本人聪明吗？难道英国人比日本人有能力吗？不可能吧。这个决策的思路和日产选择戈恩一样，就是日本的公司终于意识到，他国文化所孕育出来的思维是和日本人不同的，这个不同才是解救日本企业的一个最终战略。从日产到索尼的变化就看得出来，要挽救公司，要重新取得它的竞争优势，他所改变的既不是我们国内企业要上市、要融资，也不是技术升级，也不是寻找人才，不是说这些不重要，重要的是寻找一个能够符合行业本质的战略思想，日本人的做法值得我们借鉴。

在《你想到的都是错的》一书中，郎咸平认为我们的政策制定者和企业家在许多方面方面是要反思的。现在全国各地都在开辟高新技术产业区，但是如果科技新区只是单靠土地以及税收的优惠就能搞高科技的话，那么世界各地都可以搞高科技了。发展高科技并非是这么简单的一件事。不是政府批一块地，或给一些税收优惠就能搞的。因为大家根本就不知道高科技行业的本质是什么。我们很多的企业家、专家学者对行业的本质把握是有所欠缺的。

在这本新书中，作者举了一个再恰当不过的例子：世界上目前最成功的西班牙时装品牌ZARA，他们成功的原因是他们理解了该行业的本质它通过整个产业链的整合，包括从生产、到物流、到销售整个产业链的有效整合而大幅缩短前导时间至12天，他们的本质就是缩短由设计一直到完成销售的时间。

再回过头来看，目前各地政府推动的纺织行业产业升级是对的吗？什么是纺织服装行业的本质？该行业的特点就是需求难以预测。目前有几家公司找到行业的本质，那就是大幅缩短前导时间以应付不确定的需求。任何不符合行业本质的政策都会遭致失败，例如以前政府所推出的“市场换技术战略”，最后结果却是市场丢了，技术也没换来。

有时候我们不能把郎咸平对中国企业与企业家们的提出的一些看法看成是悲观的，更应该把这种批评当成鞭策或是激励。面对着过于激烈的竞争，国际化越走越深，企业风险加大种种压力，企业家和