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有以下几方面：第一，它要比个人决策花费更多的时间和费用；第二，在群体决策中，有的成员具有非常强的个性，主导着整个小组，以至于最后的结果只是其个人的主张；第三，群体中有时会产生所谓的“群体思维”（group thinking） 的现象，即在群体中取得一致的欲望战胜了取得最好结果的欲望。这种情况下只是避免了群体成员之间的冲突，大家彼此相安，得到的却是不符合组织利益的结果。
在实践中，可以采取设定最后期限的办法来控制时间和费用。对于个性特别强烈的成员，或者从名单中排除出去，或者将几位同样性格的成员放在一起，以避免群体被某一个人主导。为了避免群体思维现象的产生，每个成员都应该以一种批评的态度评价
所提出的方案。领导者应当避免过早暴露自己的观点。在达成最终决策之前，应当给每个成员提出不同意见的机会。
复习思考题
1。简述管理的计划职能的含义。
2。计划职能由组织中哪些人来承担？
3。简述计划职能与其他各项管理职能的关系。
4。管理的计划职能要回答哪四大问题？现实管理中，我们在其中哪个问题上花的时间和精力最多？
5。为什么我们说“做管理的人不应以忙为荣”？
6。简述使命或宗旨的含义。
7。为什么说“赚钱不等于企业存在的理由”？
8。什么是使命陈述？
9。请上网查询一些著名企业的使命陈述。
10。人们在思考使命的时候，常常会犯哪些错误？
11。什么是组织的核心价值观？
12。核心价值观的确立与竞争优势之间是何关系？
13。什么是愿景？
14。 什么是战略驱动的企业？什么是机会驱动的企业？
15。思考使命、愿景只是高层管理者的事吗？
16。简述CI的含义与作用。
17。如何回答“我如何到那里去”这一问题？
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