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李 宁：我从一开始比赛就笑。我没有在比赛时哭过，无论是成功、失败，我觉得这是一个人的性格和这个人对他做事情的一种态度。

杨 澜：但是这笑引起了这么大的争议，出乎你的意料吗？

李 宁：有点儿，反正那个时候我觉得对我来讲确实失意大于挫折。我曾经作为主力，绝对的主力使中国国旗升起来。最后这个1988年，我作为这个队长，带领这一班人马，又把国旗降下来了，这对我来讲是有点儿刺激。所以到后面休息室的时候，我们大家都哭了。但是对我来说另外一个挫折就是回来以后国人的反应。

杨 澜：如此之强烈。

李 宁：就是由一个英雄变成一个罪人，这个对我来讲有点儿受不了。就是说有时候人获得荣誉了，就我刚才讲的人们倾城出动欢迎你、祝贺你的时候，你会很骄傲，很得意，非常享受。所以当人们突然把你变成罪人，对你进行谴责、指责，无情地对待你的时候，有时候就缓不过来。

杨 澜：很有意思的是，那一年获得金牌最多的是高敏，当我采访她的时候，她走在队伍的最前面，但是在你身上发生的那些事情，也使她产生了非常强烈的畏惧感。

李 宁：是啊，所以基本上你对一个老人的好与坏，会影响到后面年轻人对社会的看法，这个基本上我觉得对那个年代的中国人来讲，更多的是需要金牌，他不需要这个体育本身。作为体委来讲，他需要的是冠军，他不需要运动员，因为运动员可以随便换，只要拿冠军，体育对当时的中国人来讲，过程如何无所谓，只要中国队赢就行。

杨 澜：有结果就行。

“李宁”品牌（1）

1989年退役后，面对国人的不理解，李宁没有像其他运动员那样选择做教练或是担任体委官员，而是离开体育界加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助1990年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

杨 澜：最初要成立李宁公司的时候，给你带来最大的那种激励是什么方面的？

李 宁：其实那个时候很重要的，如果不是1988年这样的环境，也许我现在就在……

杨 澜：在体委做一个局长什么的。

李 宁：也许是做官，做主教练，基本上就是这样的命运，但是因为一刹那，我自己一生气一拍屁股就走了，走了以后找一个自己愿意做的。恰恰那个时候李经纬邀请我去，我那时候特别崇拜李经纬，那时候中国这么多产品都叫人瞧不起，而李经纬做了这个产品。

杨 澜：健力宝。

李 宁：确实让人觉得很骄傲，很好，跟世界的水平很接近，所以我特别崇拜他，这样我就去了。为中国队比赛的时候我就没有穿过国产的这个品牌，基本上没有机会，而是外国品牌把我们给包了，所以那时候特别想做一个中国的品牌，就是因为这样做了李宁牌。其实想法也很简单，也很单纯，也不知道结果会怎么样。

杨 澜：但是，毕竟这之前并没有经商的任何的经验，完全没有，而且那个时候整个中国的商业环境也是处于一个相对比较初级的阶段，市场也乱的，也没有（　这方面的市场　）。

李 宁：我们的运动队比较特殊，我们是举国体制，国家垄断，国家建立的机构培养你，所以任何东西国家都想好了，是吧？你该吃饭，几点钟睡觉，几点钟比赛，坐飞机、坐船谁帮你买票，病了谁帮你治，什么都安排好了。

杨 澜：对。

李 宁：我只是专心我自己的训练，反过来做这个企业，那一切都要你来想，你要去办证，都不知道怎么去办那个证。

杨 澜：消防证。

李 宁：那个时候消防证、税务证，不知道怎么办，还写什么项目书，都不知道怎么写。也不像西方有中介，那时候没有中介，现在可能好一点。那个时候在健力宝集团的那种环境下，也还有很多资源可用，也有很多人帮衬，我不行会有团队，这些有经验的同事，他们来承担做这个事情。

杨 澜：有没有觉得自己特别没能力特别笨的时候？

李 宁：基本上就好像没有表现过有能力的这样的机会。

杨 澜：没有有能力的机会。

李 宁：它不像体育比赛，在一个规则下，公开的规则下，提前告诉你时间、地点和组织、裁判。就一刹那，谁第一、谁