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们的执行的误差性和难度造成企业成交难度越来越大。

另外，商业资本现在对电视频道很感兴趣，对电视频道感兴趣的如果说要去部分试一把的话，刚刚我们的教授也讲过整个产业的方向市场化一定是往前走的，但是走的程度你的资本是承受得起还是不起，也许可以赔3年也许是5年，对于投资成本的想法是冒风险还是势必成功率还是怎样？

即使目前这样形态下面，我们再来基本描述一下现在对于电视行业里面投资的大概的一些模式。其实，下午我的同事会讲这个问题。比

如第一，也是人家非常向往的就是对频道的投资。对频道的投资，在我们看来是投卫星台还是投地面台，是投数字频道，还是投未来的IPDV的网络数字上，现在热点很多。我是认为，目前的卫星台刚刚所讲，中国在合法落地40多个频道中间，商业价值比较低的，都问津得差不多。剩下的主要的中层省以下的卫星台改造它的话，花得成本太高，而且这个成本是入资的成本，全国的成本会上升。地面台的投资，使得地面经营的时候，跟当地的利益的结构发生冲突如何来全国救火，这是全国救火的问题。

节目的投资刚刚所讲，如果说节目是自行生产式的节目型投资，我说你每天生产的节目，如果在没有平台的基础上，生产半个小时没有问题，一年还有一个小钱赚赚，如果集成性的每年上10个小时以上的话，每天滚动市场的节目的回收是很大的问题。比如我们现在的短信公司一天发100万条顺口溜的小短信出来，回来50万条，这就是基本上有钱赚。但是，这个节目出去以后，回收是偶然性很强的，越生产多的节目，造成的风险就越大。

但是节目不是说不可以投资，我们中国巨大的节目投资机会在哪里？而不是说那么多频道都可以去投，现在80％、90％的频道都在亏损，投进去的话，你可能会亏损。如果我是可口可乐的档期的话，一年给3、4千万，如果不行的话，我可以挣1千万。

既然HBO、即使Discovery等等的商业频道可以在全球运营那么成功，我们的机会也在这里，我们如何去集成全球和中国的节目投资。你生产原始的节目的部分，这是一部分，但是如何能够有效的每一类分类去集成全球性的节目。如果把全球的不用多，1万部电影拿到你的手上的时候，你就是中国在发行市场上你是电影库的老板，你不管是对IPDV网络，还是对政府慢慢的往专业频道划归口的频道改革，还是目前散播电视节目都是很上层的一种投资。电影投资，如何能够有效的每一类分类去集成全球性的节目。

如果把全球的不用多，1万部电影拿到你的手上的时候，你就是中国在发行市场上你是电影库的老板，你不管是对IPTV网络，还是对政府慢慢的往专业频道划归口的频道改革，还是目前散播电视节目都是很上层的一种投资。电影投资，好导演有两、三个，可是现在赞助都想投，但是找不到好导演怎么办，人是关键。但是对节目库投资主要是有眼光，这就是对于每一个细分节目的集成，这个集成我们相信现在投资公司对我们数字电视的IPTV的想象空间是非常可怕的，因为传统频道的几十万的投资在里面，很多条条框框会毙掉你。网络电视一定是集成电视的投资是主要方向的。所以，节目是自己生产还是说集成性节目的话是节目投资的机遇。

第二种的投资，比如说我们现在看到的广告性投资。广告性投资在很多地方、省级电视台里面，比如签进了一年、两年、三年的广告，有的地方频道也是这样，这个频道说我包你五年的广告，节目我不管，节目你去采购，这种的投入风险更大。原因就是当一个台说，你的保底是5000万费用的广告的时候，台里面是利益的最大化，也许在制作节目的时候你想的不一样。所以，你想要把一个频道的品牌，或者说把你的媒介价值提升的话，你们永远是矛盾体。比如今年节目要好一点，这是矛盾体如果不掌握的话，一定会有问题的。

当一个频道的广告销售比较好的情况下，广告的替代性，广告公司被合同所毁约换一个广告公司的是非常简单的事情。但是当一个经营公司的5小时、6小时的广告被换掉的时候，是难度非常大的事情。5小时、6小时的节目形成很长时间的节目，是非常难的。流通节目很多，其实不多。

娱乐节目在市场上不会超过5家公司，你可能会看到会有不同的品牌的节目产生，但是就5家公司的生产量作为一个频道还缺一点，如果5家公司团结起来，做一个娱乐的电视网的话，如果哪一天不跟你合作的话，