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的一种，目标受众群非常明确，因为楼宇广告投放的写字楼或宾馆，出入的人群具有哪种特点，消费水平和生活方式如何，都是非常明确的。而作为一种广告载体，楼宇广告也有劣势，即覆盖面相对较窄、广告内容循环播放较为单调、缺乏互动性等等。所以，对于楼宇广告来说，具备一定的规模恰恰是成功的关键。”

黄升民教授更以数据论证了江南春的观点：分众传媒在合并前覆盖面涉及54个城市共3万多栋楼宇，聚众传媒覆盖面则是40多个城市2万多栋楼宇，合并后分众传媒覆盖面达到了75个城市，预计2006年市场额达到20亿元；而2004年中国广告市场额就已经达到1　264亿元，其中户外广告120个亿。

“20个亿在2004年的1　264亿元中占得很少，即便是在户外广告120个亿中也仅占六分之一，何况中国广告市场发展异常迅速。从这个角度来说，分众传媒远远没有达到垄断市场的程度。同时，在城市楼宇广告市场中，分众和聚众虽然占据了的市场份额，但这只是暂时的，楼宇广告市场的发展空间依然很大，暂时的市场占有率并不意味着垄断，别的公司依然可以进入这个市场。做楼宇广告的还是有不少公司，只是分众和聚众是规模较大的。故而现在两个公司合并并不会带来楼宇广告市场的垄断。”“其实楼宇广告首先就是要有一定规模，假如北京有几十家楼宇广告公司，反而太分散。”黄升民说。

广源传媒CEO王超也认为：“并购只是诞生楼宇液晶广告市场的垄断者，对整个广告市场来说，谈不上垄断。”

互动通CEO郑斌在2006年1月9日午间，对新浪科技表示，分众与聚众合并后可能成为一个强势的广告发布媒体。郑斌认为：“两家公司的合并对行业肯定有影响。此前两家企业有竞争关系，分众也一举收购了框架，对聚众形成了压力，聚众可能才同意合并。”同时他也表示，一下把刚刚成长起来的聚众收购，作用“有好有坏”。两家公司的合并会形成一定程度的垄断，“垄断总是不太好，会形成定价的壁垒”。

不过，合并的完成，对于分众来说将增加市场覆盖度，并体现了一个新兴媒体的张力和对媒体接触点的渗透强度。所以，郑斌预言：“分众在合并完成后，会选择做个强势媒体，强调自己是个强势广告发布媒体。”

分众传媒公关嵇海荣则表示，“整合的结果，强势的楼宇广告商确实只剩下了一家，但我们会提供更加细分的广告渠道，广告主会有更多选择”。

其实，垄断分多种，自然垄断、行政垄断和市场垄断，仅就市场垄断而言，其实质是对竞争的悖发，或者说是充分的市场竞争直接导致了垄断地位和资格的产生。但并非具备了垄断地位和资格就必须给予反垄断，只要其不滥用处于市场支配地位的垄断力，不随意排挤和打压弱小的或后进入的竞争对手，不构成不正当竞争，就不应该对其反垄断，相反还应该保护其垄断地位和资格。

应时之需，打造强势媒体（3）

诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒褒奖海外企业资源整合的路径说：“纵观企业的历史，没有哪一个企业是单纯依靠自身扩张的方式成长起来的，没有哪一个企业不是靠兼并最后发展起来的。”所以，放眼于广告行业的良性循环，分众要的是强势，而不是垄断。

广告媒体需要巨头

后WTO时代的分众要想继续发展，不断扩展实力、巩固地位是唯一的方法；而中国的广告行业要想在世界的广告传媒舞台上扮演主要角色、占据重要一角，呼唤具有国际竞争力的广告企业却是“王道”。有专家就指出，在被跨国巨头并购之前，分众、聚众双方提前整合，实现规模效应，早日站稳脚跟，也是为国家保住对户外电视广告产业的控制，不至于全部落入他人之手。

iResearch总经理杨伟庆则说：“这次合并，也能将中国的广告市场带到国际市场上去，打造出一个国际型广告公司，具有比较大的意义。”

以啤酒行业为例，伴随中国啤酒市场的对外开放，目前，国内的啤酒市场上，国外品牌已经占据半壁江山，甚至更多。尤其是近几年来，国外的啤酒巨头一直对中国硕果仅存的几家自由啤酒品牌念念不忘，希望将其纷纷纳入旗下或收入囊中，并就此展开了非常激烈的角逐。据《环球时报》2006年1月25日的经济版报道：“全球啤酒业老大比利时的英博集团出资亿欧元（约合美元亿）并购中国福建雪津啤酒集团。”中国“土生土长”的啤酒集团日渐势微。

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