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分众的资源战略还体现在对高品质楼宇的占有，实现了其效益的快速提升。

分众楼宇经济成为它提升广告业集聚能级的切入点，将户外广告从外延式扩张向内涵式深化。

任何一个市场都不会像楼宇电视市场一样让后加入者遇到这样的尴尬。因为，根据AC尼尔森所提供的中国十大城市TOP　100写字楼所进行的调查，到2006年3月，分众基本占据了94％以上的份额。

经过了三年多的“圈地式”竞争，国内最优秀的商业楼宇资源已经基本圈地结束，然而想要进入市场再分一杯羹的人却有增无减。不过，正如《福布斯》杂志所说的那样：“江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。但这个空间已经不大了。”

众多广告主认为：目前在媒体组合中，楼宇电视被当做电视的一个组成部分或一个有效补充。所以在以电视为主体的媒体传播过程中，分众已达到了广度覆盖的目的，利用楼宇电视主要是为了对目标受众群体再进行重度覆盖，或对那些平时不太看电视的目标受众进行补充覆盖。由于在楼宇液晶电视市场的占有率极高，分众已经成为最具商业影响力的主流传播平台。

资源扩张后的分众网络平台

分众与聚众的楼宇资源整合后，这个“平台”更是得到极大的扩展，市场进一步为分众掌握。2006年2月，经过资源战略的重组，组成七个套装，分别是：

1。　中国商业楼宇联播网A套（原分众商业楼宇联播网）：聚焦写字楼商务白领人士，将遍布包括商务楼宇、公寓楼、银行、会所等场所在内的全国56个城市，网点数达到27　836个，屏数33　110个；

资源战略（2）

2。　中国商业楼宇联播网B套（原聚众商业楼宇联播网）：同样聚焦写字楼商务白领人士，场所也覆盖商务楼宇、公寓楼、银行、会所等，遍及全国42个城市，网点数和屏数分别为15　309个和23　289个；

3。　中国领袖人士套装联播网：聚焦各大公司总经理、CEO、总裁、董事长、董事等高端人物，场所固定为高尔夫球场和机场贵宾厅，网点数为228个，总屏数累计达到397个；

4。　中国时尚人士套装联播网：包括中高档百货商厦、中高档餐厅、KTV/酒吧/俱乐部/美容美发等娱乐休闲场所，聚焦都市白领时尚人群，城市集中于北京、上海、广州、深圳和成都，网点数和屏数分别为3 972个和4 696个；

5。　中国商旅人士套装联播网：包括东航机上电视、机场巴士、候机大厅与安检处、酒店，聚焦频繁旅行的商务人士，分布于包括北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、青岛、武汉、天津、西安、昆明、济南、沈阳、泉州在内的14个城市，网点数4　711个，总屏数5　189个；

6。　中国医药联播网（包括医院和药店）：聚焦有医疗保健需求的人群，遍及18个城市，网点数2　646个，机器数3　274　个；

7。　中国便利店联播网（包括各种便利店）：聚焦白领以及中高层消费者，以临时性购买的日常快速消费品为主，分布城市有17个，分别为北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、苏州、无锡、天津、大连、西安、长沙、温州、东莞、珠海、武汉、沈阳，总店数4　291个，机器数4　382个。

占绝对优势的市场占有率与对楼宇资源的控制使一边巩固战果、一边备战“不测”的分众现在乃至未来相当长一段时间内仍会是行业的领袖。难能可贵的是，分众的诸位高管始终表现出一种平和的严谨，低调的信心。江南春更完全是一种胸有成竹、波澜不惊的态度。

聚焦战略（1）

市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上，或只拥有一个概念。

雷霆万钧敌不过瞬间爆发的一道闪电。难怪何学林说：“最大的聚焦往往就是企业最大的成功。”

聚焦战略是指公司把优势资源集中于某一个特定的细分市场，在该特定市场建立起比较竞争优势，比竞争对手更好地服务于这一特定市场的顾客，并以此获取高的收益率。聚焦战略与其他发展战略最明显的区别在于，它将精力集中于整体市场中某一个狭窄的部分，而不是整个市场。

很多企业最常犯的错误就是，没有把自己的精力集中用在一个点上。他们总是兴趣广泛，贪心不足，这山望着那山高，朝三暮四