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第21部分(第4/4 页)

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资开发。”

2006年,分众并购聚众,触角延伸、遍布到全国80余座城市。“通过多业态的产业整合,分众正在打造一个‘综合性的商业壁垒’。”耶鲁大学上海同学会会长、汉理资本董事长、投资人钱学锋说。中国最大户外媒体群的城堡已“破土而出”。

可是,“在液晶电视广告产业,当广告内容增多,分众将面对如何管理的问题——如何让一些广告客户更精确地集中在他的目标群体上。”于辉认为,这是修筑城堡而迅速扩张的新分众将面对的一个紧迫问题。

对此,江南春称,这已经在分众的考虑之内,“2006年分众的楼宇业务将更加细分化。比如,我们成立了中国高尔夫联播网作为一个独立频道,因为客户可能认为针对广大白领的楼宇广告投放还不够精确。当我们把业务和频道更细化的时候,客户会更愿意去投放广告,而在价格上也可以给我们创造更多收入。”

“比如在上海,一条30秒广告每周播放420次,价格是每个月288 000元,而这个高尔夫联播网产品的价格是198 000元一个月。”

广告学家金定海教授认为,“我们知道,媒体具有很强的时空性质。谁能重组时空的传播关系,谁就有可能获得媒体创价机会。分众的并购是一种基于成熟的媒体营运模式和商业回报价值的战略行为,是在寻求生活集聚区最大程度的传播覆盖,突破了传统媒体的空间限度,致力于打造在生活与非生活、工作与非工作的过程空间或非自主滞留环境中的传播强效性,尤其注重拓展对消费者的不确定意识状态中的确定性传播,因此,分众传媒的优势值得看好,不仅具有很强的广告渗透力,同时对受众的综合影响力也在迅速突现。另外�

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