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点，也能够支持团队发现盲点。

盲点=看不见=看错=看漏

盲点=不知道=不知道前因后果

盲点=未曾觉察的

一旦领导人看到自己的盲点就会做出有效改变，自然就会达到“简单”、“有效”、“做得到”的教练原则。

练习：

寻找你自己的成功捷径

1�取一张纸；

2�画一个方框；

3�框中心画一个圆；

4�圆中写上一句形容你现实位置的形容词；

5�想一下你到达目标的位置，你可想象在纸中任一位置，用任意一个符号代表你到达目标的位置；

6�在你到达目标位置的符号附近写上形容你到达目标位置的形容词、名词或动词；

7�画直线路线，最终将现实与你到达目标的位置连在一起（中间一定有不同的步骤），同时想象：现实→目标或目标位置→现实，整个过程要经历些什么？中间有什么要发生？

8�看整个步骤有无可更快的到达目标位置的路径，有哪些步骤实际上是不需要的，可省略跳过去的；

9�再想一下，是否存在另外一条路，同样可以到达你目标的位置；

10�有可能现在你会突然发觉，原来你想达成的目标其实可能是另外一个，那是什么？

教练发问：

（1）一共经过多少步骤？

（2）哪些步骤即使跳过依然可以达到目标？

（3）通过刚才的行为精简模式练习你学到了什么？有什么发现？

一家有名的美国公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门迁入以后才几个星期，员工们便开始抱怨电梯速度太慢。这些抱怨很快便在公司中传开了。因此，公司便找来了设计师，询问这个问题可不可以解决？当然可以，只不过要用两个月的时间对电梯的通道进行拆除、扩容以及重建，但这样会导致大量员工的工作陷入混乱。

问题：有没有什么更简易的方法甚至捷径可以解决上述问题？

结果：经过公司的教练进行一番教练后，决策层思考了许多以前没思考的问题，也看到了自己在处理这个问题时的固有模式。

后来这家公司没有去改建电梯的通道，而是在每一层电梯口旁边安放了一面大镜子。此后，员工们都会在镜子前花上一点时间看看自己或其他员工，不久，员工们的抱怨便消失了。

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头脑风暴（Storyboarding）教练技巧

谚语说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。员工是企业的根本，如何充分发挥他们的聪明才智？

高明的企业家从来都是整合资源的高手，更是善用别人智慧的行家。设想一下，如果能将所有员工的智慧与能量充分调动起来，并且淋漓尽致地加以发挥，企业会出现怎样的新局面？

1。集体头脑风暴教练技巧

使用时机 当一个议题或问题需要快速的从创造性“集体思考”来获得时

所需时间 15—45分钟

参加人数 6—12人效果最佳

所需环境 自由、轻松、开阔、空气流通好，头脑风暴开始前预先造势铺垫，营造出可以令人畅所欲言、快速反应的环境。

执行方法

①　说明议题或问题，确保每个人都了解议题或问题的内容；

②　确保每个人的建议都能准确记录，并将这些建议张贴在明显位置，令参加者均能看见。

执行准备

①　选择一个团队教练；

②　选择2—6个记录员（通常记录员按照3∶1配置）；

③　每个记录员准备好一张空白纸，可以挂在墙上或白板上。用以记录团队意见或创意；

④　选择参加者。参加者应有积极的思维态度，他们应该是能力很强、独立性很强的人，对于参与团队讨论充满热情，有权利作决定，执行决定的人也同时在场。

特别注意 针对做出决定者的观点，团队教练要加以控制，并在适当时候插入相应的问题，引领大家开阔思路。

执行原则

①　数量产生质量；

②　不论觉得好不好，不得有批判性反应；

③　推迟判断；

④　鼓