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能有我。”“这话我已经听了好几遍了，你必须答应我，从今之后再不提类似的话。当兵能提拔，是组织培养和个人双重努力的结果。领导个人其中起到的作用是十分有限的。我早就明白，你心里一直在问，左三星为何提拔我做副参谋长的事儿。今天我告诉你，在你提拔的上半年，我曾经到很多连队蹲点儿，见到有些干部成天忙忙碌碌的，忙得找个战士谈心的时间都没有。我看你，抓的是骨干，晚饭后有时在篮球场同战士们打篮球，玩得热火朝天。后来，我调阅了你们连队所有干部的工作笔记，其中在你的笔记中不仅仅看到了你每次开会布置工作的计划，更看到了工作完成之后总结的经验，和对存在的问题的反思。一些大的问题剖析得很深，并且引经据典之处颇多。我就想，王建平应该是个难得的人才。如果按部就班，这个人才可能就被埋没了，可能就出不来了。你还记得吧，当时你的搭档指导员已当兵十九年，你的副连长也比你老三年兵。不久，团里要破格提拔两个年轻干部，上级要求提拔的对象思想红、表现好、有发展。议论几次都没有你，你的性格不是那种让人一见到就印象深的人，议论到最后一次，我提出了你，介绍了提拔你的原因，大家意见很快统一。说实话，那届团党委常委大多是从战争年代过来的人，对于我们这样的部队到底要什么样的人，应该由什么样的人领导，大的原则是清楚的。”“团长，我的这个习惯，也是学你的呀，你可能都不记得了，你当新兵团团长时曾经给我们讲过一句话，至今还在影响我。当兵，是严格按程序进行全部行为的，作为战士，你不要问为什么要你干的问题，而是要问自己怎么样才能干好，是什么原因导致干得这么好。长期坚持这样并把它变成自觉行为，就能当个优秀士兵。”

“建平啊，有你这种心态的人太少了，我一直以为像我们目前部队承担的任务，面对在边境地区工作的敌对环境和艰苦牺牲的挑战，作为干部，尤其是连、营、团级主官头脑应该特别清晰，行为应该特别严密。所谓清晰，就要知道过去、今天和明天，这个要求是高点儿，但只有始终追求高的标准或目标，并围绕这种标准和目标不懈努力，才能获得一流的成绩；所谓严密，就是在实际工作中要有经过努力达到的工作计划，以及为这个计划实施的条件和措施，还要有调整修正计划、措施的气度和胆量。但在目前的实际工作中，团里有相当一部分同志，眼睛往上看，领导说好，自己跟着起哄；领导重视，自己以为重点。有时领导下基层本来是件很普通的事，下基层调查研究是领导工作之一嘛。有的干部就揣摩领导的心态，汇报工作手还发抖。我们找战士谈话，事先交待怎么说；我们一走，要求战士汇报所问所答问题。这么发展下去，怎么能把部队带好，怎么不出问题？所以我多年来，坚持下基层不打招呼，去了之后出调查提纲，而且要求口头回答。战争年代，大到方面军司令小到团、营、连长，下达指示甚至事关战役成败全局，都是迅速决策口令执行，没有缛文细节，找官兵谈话，也是临时拿花名册点名，末了，不随便表态讲话，把了解到的情况筛选过滤，反复糅搓，从表及里，从小到大，最终获得共性的东西。不说没用的真话不说有用的假话始终是我下基层做工作原则。因此，基层很多兵，包括干部，都反映怕我，我的同级别的干部以为我工于心计，始终把我当成竞争的对象，我的上级，当然不是所有的上级，则更直截了当：左三星这人骄傲自满，狂得很。我有时在心里说，你们这样认为我也不公平。干部战士怕我，我不就是不笑、寡言加三角眼嘛。不笑、三角眼是爹娘给的。寡言因为慎思，是习惯与修养；同级的以为我工于心计，更无从谈起。”

“很多问题的解决，很多难题的处理，很多预料不到的问题发生后的应对方法，在168团，我是拿了主导意见。我是团长，我遇事必须倾听大家的意见，尔后决策。倾听大家的意见，也是对人的一种尊重，尤其是同僚的尊重。在集体面前，领导面前议事述题，也是展露才华和锻炼自己的机会。但有时决策，包括同仲小平同志的意见也不一致，但最终形成我的意见为主的决策意见，应该还是集体智慧经验。一旦形成集体意见，就不能再说是我左三星的观点；另外，我已做了九年团长，九年的岗位的磨炼更是总结、提炼与展现，同我搭档的几任领导，我从他们身上也汲取了许多对我工作和生活都很有用的东西。前两任搭档升上去了，升了之后，很留恋同我一块儿工作的日子，还说我是有智慧有道德的三角眼。上级以为我骄傲自满，我哪儿有骄傲自满的资本，把军装脱了，穿着便装走在大街上，你王建平如果不认识我，会