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是我們的疏忽。」他切到下一頁，「為了不耽誤大家時間，我們先繼續往下進行，會後如果蔡經理方便，我再跟你詳細確認。」

蔡文虎雙手一攤，不買帳道：「業務流程都搞錯了，後面的內容還有看下去的必要嗎？」

他的質疑合情合理，業務流程對後續的功能設計與實現具有全局性的指導意義，是基石和根本。這一塊出了錯，接下來的內容便也不再具備說服力。

這次的交付演示一共有六大功能模塊要提交給甲方驗收，每一項功能都分配給了項目組內不同的幾個人負責，出問題的這一項負責人叫趙澤州，ppt內容也是先由他先撰寫好後再交給唐紈統一匯總的。

然而，在之前的每日確認會上，趙澤州卻閉口不提這份流程圖是已經被斃掉的。

到底是無心之失，還是故意為之？

蔡文虎站起身，「今天就先到這兒吧，業務流程圖的錯誤是你們內部溝通的問題，既然這樣，本次的驗收就只能推遲，唐經理有意見嗎？」

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