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宗庆后崇拜毛泽东，他把毛泽东思想运用到企业的营销、管理、纠纷之中，这给对我们的企业管理带来了全新的经验。靠“市场”文化与拜金主义、等价交换是处理不好劳资、员工与企业的关系的，人的追求不是等价交换，而是个人的成就感，幸福感，归属感——也就是社会学研究里说的人的生存、安全、荣誉的需求。娃哈哈就是无可争议的例子。

宗庆后的眼泪

汶川地震发生以后，娃哈哈几次捐款、捐物。其中有一次通过中国扶贫基金会为灾区学校重建捐了400万，基金会与中央电视台教育频道，凤凰卫视等媒体共同搞了一个赈灾晚会，邀请宗庆后到北京参加仪式，我与宗庆后一起到现场。

现场第一个环节是有一些表演，其中有几个从残垣中被救出来的学生详细叙述学校倒塌，老师与同学没有被救出来，宗庆后听的泪流满面。

娃哈哈在此之前已经为震灾捐了两次了，有记者过来采访他，宗庆后拿着餐巾纸不停地擦眼泪，记者说宗总，您有什么话说吗？——宗庆后哽咽难语，拿餐巾纸遮着眼睛，一句话没有说出来。记者只得圆场说：宗总面对灾区的灾难感到非常痛惜，泣不成声，一句话都说不出来，体现了他很真挚的感情。

事实上宗庆后的眼泪有一半为了“同情”而流，有一半是为了自己感情的渲泄。这话讲给宗庆后怕他不爱听的，他心中有柔软的一面，最敏感的一处则是由于被强大的对手不断的借事*，虽然作为一个行事率性的人来讲问心无愧，但是面对无中生有的谴责则委屈万分。他只能摆出最从容坦然的模样来面对，而内心里则被磨的吃痛不住。他本人身处“困境”与“无助”的境况已经一年多了。多少次午夜梦回，点上一根烟，独自一人思前想后，到了工作时间还要撑住，给员工打气。娃哈哈对抗达能是全国、全员作战的，如果老板自己撑不住的话，士气一泄，大家没有了劲头，就只能等着吃败仗了。

达娃之争曝光最初，宗庆后跑到中央电视台认罪，说“我欺骗了政府，而且是用串谋方式欺骗来的”。他是讲理的，当初他答应把商标转让给外方，十年之后他不否认。十年之后他不肯把商标给外方了，跟外方打官司，他就先把头砍下来认罪，他不肯装孙子说因为国家不允许，当年根本没有商标转让这回事。虽然我身为律师在旁边出主意，说宗总你在媒体上这么说不对，应该怎么怎么讲更容易澄清事实；但是从个人的角度，我则就是看了他在中央电视台倔强地认罪，我就认为这个企业家是一个值得尽心尽力去帮助的人，这是一个堪称正直的人。

从北京回到杭州，灾区孤儿的困境与无助使宗庆后无法释怀。过了没几天，我看到报道说娃哈哈申请集体领养500名地震孤儿，负责其从小学到大学的所有生活、学习费用，直至其具备独立生活能力。

娃哈哈花落娃哈哈

达娃之争的结局终究要由法律战场来决定。

到此我已可以揭示达娃之争结局了：在斯德哥尔摩仲裁还没有开始排期开庭的时候，中国司法程序已经将近结束，把达娃之争的关键问题审理清楚了；同时斯德哥尔摩应达能的“申请”，也已对案件提前表态。

2008年8月4日，杭州中级人民法院宣判，终审裁决娃哈哈商标属于娃哈哈集团所有。这一天也就是上文记载潍坊庭审的日子。

事实上杭州仲裁委员会早在一年前就已对商标归属作出裁决，但达能方面要求撤销仲裁裁决，经人民法院两审，达能这个申请被驳回了。这意味着商标最终确定为娃哈哈集团所有。但是这个并不是说娃哈哈集团“争得了”、或者“赢回了”商标，而是娃哈哈通过仲裁、诉讼这种形式，确认了商标权。国家工商总局商标局长签字的娃哈哈商标注册证上面，一直以来署的是娃哈哈集团的名字，娃哈哈商标从未旁落他人之手。

事实上引发商标之争的那个血馒头，说来竟是商标局这个行政机关的办事方式。当年达娃商标转让向国家商标局报批，根据国家工商管理总局行政规章的明文规定，不应批准；如果商标局按法律办事，给一个正式的书面文件也就是了。

但是商标局就非要打电话通知，不依法发出书面文件。

法律规定行政机关应该按照程序，给当事人出具正式、书面的东西，但是当事人要求出具，主办机关就是不肯。这个现象到现在也没有消除，而且这种事件就不断地发生在深圳、北京这些大城市。目前这些大城市的行政机关，出于各种考虑，在做出一些决定时，经常不书面回复当事人的申请，而是通过