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执法上，就会采取更大的力度；第二，我们要改变这种情况，那必须得管住上市房地产公司，需要由国土资源部门和证监会对这些公司进行监督，尤其是管住这些大公司，而不是像一些地方政府把一些小开发商处罚一下，杀只鸡给猴子看，只要管住这些大公司，自然而然小公司就会去遵守这个规则了。

�　被回收的地块

2005年7月，上海两家公司以5�45亿元高价取得的“地王”——新街口铁管巷地块，因不按合同约定足额缴纳土地出让金，被南京国土局收回，并没收8　150万元土地出让保证金。

2008年7月，南京华光地产的江宁地块被收回，原因是未能及时交纳土地出让金，定金损失在5　000万元以上。

2008年8月，中莱投资有限公司以44�75亿元（广州地王）拿下广州科学城一块47�2万平方米的土地被回收，其竞买保证金8　000万元被没收，并被禁止继续参与该地块竞拍。

2008年11月，南京新城创置房地产有限公司主动要求退回一幅总价2�36亿元的江宁地块，为此付出损失定金3　540万元的代价。

2010年1月，香港九龙仓集团与招商地产在南京以24�1亿元（南京第二高地价）如愿拿下的G82号地块被收回，约2�3亿元保证金被没收。

2010年1月，北京大龙地产以50�5亿元（北京地王）拍得顺义区后沙峪镇天竺开发区22号地被收回，并没收2亿元保证金。

地产总监的中国式生存之道

某营销专业人士受邀到某地产企业任职，正雄心勃勃地准备大干一番之际，却受制于企业的管理模式和一些无形的制约，最终抱负难展，去意彷徨。

中国企业发展阶段决定了企业的发展现状，有着国资背景的企业，要么依然保持着像政府机关内人际关系哲学的本质，为人处世讲究的是政治；要么有着现代化企业的牌子，内在仍旧是一言堂一把手决策的现实。

国企如此，市场化成长起来的有国资背景的企业和民营企业也未见得好到哪里去，这和中国企业的发展阶段紧密相连。在企业发展初期，往往是靠企业领导者的卓越个性来引领企业发展，某种程度上，企业领导者本身和企业已经密不可分，比如海尔和张瑞敏、联想和柳传志、万科和王石等。

规模大的企业如此，规模相对较小的企业也不例外。现在有着大量的父子企业，“富一代”完成创业和发展期，正着手规划培养“富二代”接班，这样的家族企业也相信程序化管理、集体决策，但大多只抓住形而忽略了神，最后搞成了四不像：程序复杂，决策缓慢。

茅盾文学奖为何饱受诟病，原因就在于它的评判形式，集合多个领域专业投票评审的结果只能是大家相互妥协的结果，产生优秀作品的概率有，但错失最好的作品的机会可能更大，一个频频出现中庸之作的奖项被人诟病当然也就不足为奇。

企业管理也是如此，看似科学先进的集体决策，其实往往是诞生平庸之作的摇篮，程序化管理、集体决策不过是形式，内容仍然是老板个人决策。不论是哪种情形，在目前中国企业发展阶段的现实状况下，留给职业经理人的选择并不多。

如果以西方发达国家的标准看，中国现阶段并不具备西方式职业经理人生存的环境，作为中国的职业经理人在适应和离开两种选择中，选择适应可能是无奈却又不得不做的选择。如果选择适应，不能改变环境时只能改变自己：生存之道是必须读懂企业内在的人际运作规则。商道即人道，而在这样的企业中工作只懂人道可能还不够，还要懂得政道。

相比之下，民营企业的情况也许稍许乐观一些。民营企业与国资的最大区别在于其政治性要弱很多，所有权者和经营状况毕竟休戚相关，与其被所谓的集体决策、形式化的管理窒息而死，不如尝试突破，把挡在你面前的人一个个踢开。不过这么做的前提是，你有必胜的能力和魄力，做不了英雄就只能黯然离场。但这并不是最典型的中国式生存之道，只适合极少数天才级的人物。

而事实上，在更多的时候，不论是在国企还是在民企，作为中国的职业经理人，除了选择适应之外，几乎没有更多的选择余地。

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政府、开发商和购房者的关系与博弈

这些年，要说被大众骂得最多的行业有哪些，除了中石油、*这些垄断企业之外，那就是房地产开发商了。近年来由于房价高涨，房价严重脱