第25章 决策和执行(第1/2 页)

接下来整整 5 天的时光，无一不是在极度的繁忙中匆匆流逝。

期间，蓝星联邦连续召开了数次至关重要的最高会议，整个过程充斥着激烈的讨论和果断的命令。

66 位议员对于袁明的态度，已然发生了翻天覆地的转变。

最初，他们认为袁明不过是三分钟热度的纨绔子弟，然而，如今他们对袁明满怀尊重与支持。

只因袁明所作出的每一项决定和下达的每一道命令，皆是着眼于引领蓝星人迈向广袤宇宙的宏伟目标。

召开会议乃是必然之举，其目的在于明确前行的方向，制定合理的规则，同时清晰地阐明具体要求，并妥善地分配各项任务。

当然，若从宏观视角审视，此乃必要的战略规划。而从微观层面观察，各个行政区所承受的压力更甚。

在教育、医学、军队、治安以及行政等诸多领域，都需要更为详尽地制定计划与规则，这般庞大的工作量着实不容小觑。

千万莫要将此视作如网文小说中所描绘的那般，一日建国，次日便国泰民安、朝堂祥和。

那些不过是虚构的情节，绝不可当真。即便是一个拥有一万人规模的公司，光是人事的调整、工资待遇的变动，都足以令人焦头烂额，更何况是一个国家呢？

几亿乃至十几亿人口的国度，无论推行何种举措，从开会讨论、表决通过，到盖章确认、下发执行，没有半个月的时间，往往只是下达了一张纸质文件，让众人知晓此事罢了，要真正将其落到实处，绝非轻而易举之事。

（我的这部着作可不能将诸位读者引入歧途，咱们追求的就是真实。既然您花费了时间和精力阅读我的书，那我必然要为您传授一些实用的干货，增长您的见识。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。作为作者，我曾在大公司工作过，也经过了系统且专业的学习与深造，因此对于这些方面还是略知一二的。）

一般而言，组织架构通常会预先规划出四个层次，具体如下：

决策层：这处于组织的最顶层，通常由组织内部具有核心决策权的人物构成，例如董事长、总经理等。

协调层（或管理层）：此层乃决策层的下属机构，涵盖了各类管理部门。

执行层：在决策层和协调层的引领之下，执行层借助各种技术手段将组织的目标转化为切实的具体行动。

操作层（或作业层\/业务尖兵层）：

袁明的视野和格局远不止局限于蓝星之上。

倘若未来拓展至星河系，甚至是宇宙国，蓝星上的这部分人员都可视为亲信，但数量上完全不足以应对。

一个星球仅派遣一人，以蓝星现有的六十亿人口，又能覆盖几个星河系呢？由此可见，一个人的格局在很大程度上决定了其所能达到的高度。

倘若您身为一名主管，在您的部门中出现了一位屡屡犯错、频繁出事的员工，这并非单纯是他个人的问题，而是您自身存在问题。

作为一名具备领导格局的管理者，您必须深谙用人之道，善于合理分配人员。

只要交付到您手中的人员心智正常、身体健全，若在您的管理下总是状况频出，实际上是您未能合理分配工作，未将其安排至适宜的岗位以充分发挥其优势。

就像王宝强饰演的《许三多》，班长从招兵伊始就并不想要他，其父亲硬是耍赖将他送进了部队。

许三多先是举手投降，又因携带鸡蛋而遭连长责骂，甚至被喊“枪毙”。

最终到了五班，他修路，完成腹部绕杠 333 个，还成功俘虏了中校副团袁朗。

班长从未放弃过他，而他也从最初的不合格逐步成长为合格的军人。

所以，当员工或手下犯错时，责任在于领导。

马云也曾表示，曾经招过的收银员偷钱，他并不怪罪于她，而是自责没有制定完善的规则，从而让人有了可乘之机。

包括国外的赌博、彩票、食品等领域出现漏洞时，相关的老板和公司都会欣然接受赔偿损失，且从不责怪消费者，而是自行重新完善规则，正是凭借这般举措，他们的信誉才得以一步步提升，从而做大做强，再创辉煌。

上方召开着规模宏大的大会，下方则进行着小型的会议。

自蓝星联邦 0001 年 1 月 1 日起，一直到 1 月 8 日，这整整 8 天里，地球的行政机构每日都沉浸在繁忙的工作与频繁的加班之中。

众人对于全