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并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来。”

“管理的任务就是设立目标，关注工作的有效性，重视结果。”

小满说：“你的意思是说，我从今以后，最好都不再编码了？”

老鸟说：“你可以慢慢改变。找一个人逐渐接替你手头的工作。如果你打算往项目管理方面发展的话，你就要学会从直接操刀的战场退居二线。我能理解，有时，对一个技术人员来说很难。等于说是，要你废弃你自认为的绝世武功。编码，让人有一种超强的成就感，和充满控制力的能量。”

“以后你就会明白，作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。需要知道做什么，才是自己最大的价值。在做最后决定的时候，要勇当老大。”

“要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。一旦你开始这样想，一切的工作方法和顺序，就是不言而喻的了。”

“管理不是管别人，首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被册封为领导了，你就当真会领导了。两码事。”

小满说：“看来，我要学的东西还不少呢。是不是需要去听听什么管理讲座，参加点培训之类的。”

老鸟说：“可以。比如，有一阵大家都听余世维的讲座，还有高建华的。都不错。做管理的基础入门，不花什么时间，有些效果。不过，听话听音，万万不可照搬，也不宜听太多。我给你推荐本书，是德鲁克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的书，倒是有一种常读常新的感觉。我们今天谈到的部分，这本书也涉及到了。”

小满说：“这书讲啥的呢？”

老鸟说：“讲如何管理自己的。讲组织中的管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策，如何完成组织的控制和协调，其实，这些当然可以引申到很多方面。比如说，管理自己的生活和学习，同样适用。”

小满说：“看起来，这本书对你影响很大？！”

老鸟说：“是的。这本书是我的管理指南，随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是你做出的承诺，你做事的品质，你迎向他人和世界的态度。认识你的时间，相信你的朋友，也相信你自己。”

第六节　财商的秘密

（一）

小满的同事小孟离职了。小孟离职的原因是因为投资股票的10万块钱，在风起云涌的股市上打了水漂。

小孟的钱本来是用来准备结婚装修房子用的。结果，肉包子打狗，一去不回。加上小孟在女朋友的敦促下，刚贷款买了车。股市暴跌，一夜回到七年前，这突然的变故，经济上的压力大了很多。

小孟让他老爹在电信重新找了份工作，工作轻松多了，收入比现在高出一大截。小孟刚毕业时，不想听老爷子的安排，这次遇到了那么大的麻烦，只得下个矮桩，先躲过去再说。

小孟这一番职场上来去自如，让小满好生羡慕了一把。

小满在城市里面工作，完全靠自己，小满和老婆一起赚点辛苦钱，工作N年了，才从老丈人那里借钱交了房子的首付。

同学聚会的时候，那些做销售的，那些在电信和电力的同学，那个神气。总之，凡是赚到钱了，买了房了，开了车的同学，一个个都意气风发。

小孟是其中最活跃的一个。有时，小满就想：

我靠！有个牛逼的爹，真他妈的好！

（二）

小满跟老鸟说起小孟的事情。老鸟笑了。

老鸟说：“天下有牛逼的爹的人可多了。你得习惯自己没有。”

小满说：“当然，自然是说说而已。我们这种人，也只能靠自己。”

老鸟说：“靠自己，又不丢人。况且，就是爹，也不是一辈子都能让你靠的。”

小满说：“都明白。只是心里不平衡，有那么一点。”

老鸟说：“每个人有自己的命数。好坏也说不定。有依靠未必好，没有未必不好。”

小满说：“道理，还是明白。只是有时，觉得比较迷茫。”

老鸟说：“你小子每天都生活在幸福中，迷茫什么呢？”