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个公司以后，他费了好大的劲儿，以使自己

能够摆脱他父亲巨大声望的阴影。他创办了《十七岁》，专门以十几岁的少

女为对象，很快就闻名全美。而且在

1953年，他是最先理解未来电视的巨大

力量的出版商之一，他看到独立的电视指南如同雨后春笋一样出现了，在纽

约、费城、芝加哥，他想使它们变成全国性的杂志、刊物。

1974年，《电视指南》成为第一本年销售量超过

10亿份的杂志。到

1988

年，在美国出售的每五本杂志中，就有一本是《电视指南》。这份杂志的价

格是

75美分，拥有

106种地方版本和一种新的有线电视版。每周的发行量大

约为

1700万份。在

1988年的上半年，它的广告收人为

1。62亿美元。即使是

这样，全部收入中的

70％是来自于杂志的销售。

与此同时，《十七岁》的发行量也已经上升到大约

1000万份，大家都认

为它是有利润的，年销售额为

1，5亿美元，利润应当是

1000万美元。这个

组织同时还拥有《美食》，它是一份亏钱的新刊物，以及《赛马》杂志。《赛

马》杂志的发行量没有核算过，但是一般认为它一天能够出售大约

14万份，

价格不菲，每本售价为两个半美元。据说它每年的销售额仅为

8000万美元，

但是利润却高达

4000万美元。

到

80年代末，安恩伯格是一个重要的人物，在美国保守的共和党正统势

力中，尼克松和里根都是他的朋友。因为他出任美国驻英国大使，所以他后

来被称为“大使”。

当安恩伯格决定出售三角公司的时候，他马上就想到了默多克。他后来

说，自从他的儿子哈里死后，他一直没有一个继承人，而这是一个家族的事

业。鲁珀特是非常自然的人选。他拥有福克斯公司和城市传媒电视网。他感

觉到默多克是一个理想的人选。

大约还是在

20年以前，默多克就通过中间人前来询问安恩伯格是否能够

出售《电视指南》。当时的回答是：10亿美元。在当时，这简直是一个天文

数字，默多克不可能拿得出。但是，他们之间的友谊从那时发展起来了。现

在，时过境迁。安恩伯格后来说，他认为鲁珀特很有吸引力，他是一个大赌

徒，一个有决断力，无所畏惧的竞争者。他说，他认为鲁珀特最突出的地方

是他在瓦平决战中所表现出来的勇气。

1988年的交易的“助产婆”是约翰·弗罗尼斯，他是纽约一家投资咨询

公司的总裁。安恩怕格要了一个“天价”——30亿美元的现金出售三角公司。

默多克同意了。这笔钱自然是要来自于瓦平的利润。撒切尔夫人已经再次当

选，这样对于他的英国的生意似乎没有什么威胁了，而且利息率是比较低的。

这是美国传媒业历史上最大的收购案，交易办得非常顺利。

“我可能是一个坏买主，太刻薄了。”默多克后来承认，“我应当再从

他那里侃下几亿美元来，但他是一个很难对付的交易对手。如果这样表示，

他就会说，有别的什么人打算要买下它，日本人愿意出更大的价钱。”

令人吃惊的是，似乎安恩伯格比默多克的问题还要多。他问瓦伦·巴费

特——奥马哈的投资专家，他是否应当卖

30亿美元。巴费特回答说：“交给

银行，瓦尔特，交给银行。”

弗罗尼斯说：“这是可以理解的，在这个领域的两个巨人之间，他们相

互倾慕，尊重对方。”默多克的公共关系负责人霍华德·J·鲁本斯坦因说：

“在这里有一个朋友圈子，实际上是他们帮助做成了这笔交易，因为他们彼

此相互尊重，相互信任。”