第4部分(第2/4 页)

之道。

说到这里，就会有一个十分重要的问题：应该选择什么样的人为榜样。应该找一个像前面所说能够充分担当起充当他人榜样重任的人。因为这是有关决定20岁时期年轻人未来的重大问题，所以应该慎之再慎。

虹←桥书←吧←。←

第21节：放低姿态，首先为他人着想（3）

下面向20岁时期年轻人介绍一下，榜样所应具备的5大要素。希望大家和你现在心目中的榜样的形象进行一下对照，看一下现在你正寻找的这个榜样是否合格。

20岁时期年轻人必须知道的榜样资格5大要素

1　有很丰富的经验或是某领域最具权威的专家

2　拥有冷静的头脑和美好的心灵

3　懂得肯定他人且待人宽容

4　知道关怀他人，懂得倾听他人

5　能够给你足够的建议和指导，并能够引导你的积极的人

那么我们只需要求榜样符合标准吗？和榜样需要符合一定条件一样，我们对自己的榜样也应该履行下列5大义务

对榜样必须履行的5大义务

1　有积极向他学习的态度

2　要谦逊，不耻下问

3　学习并实践，将其变为自己的东西

4　向自己的榜样展示自己的小成就

5　尊敬他并感谢他

人脉管理理念4

找到自己的偶像，积极向其学习，并将学到的东西灵活为自己所用

没有偶像目标的话，通过信件、电子邮件或他人介绍积极寻找并接触

不要太发急于和自己的偶像建立亲密的人际关系

善于给予和收受

人脉管理的根本之道是〃Give　ａｎｄ　Take（给予和收受）〃。通常人们在付出后会想要得到些什么，或者从他处得到时便会相应地想再给予对方什么。这是人们的正常心理。在人脉管理中，这种〃给予和收受〃的心理当然也适用。不要以〃我能从对方那儿得到什么？〃这样的标准去评价对方，而应该培养〃我和那个人能互相给予对方什么？〃的人脉管理理念。进行人脉管理时，只倾向于〃给予〃或〃收受〃中的任何一方都是不行的。

虽然职业没有贵贱之分，但是在如今这个硕士以上高学历的人都有可能成为城市清洁工的社会上，就业形势显而易见是十分严峻的。当前，人与人之间能力的差异越来越小，所以人际关系好坏的竞争力和影响力开始崭露头脚并日益加大。在这样一个社会形势下，牢固广泛的人际关系无疑就是人们手中最具说服力的武器了。

如果真的把握好这把武器的话，显然对双方都是很有利的。所以学会给予与收受吧。接受后一定要双倍给予。作过〃人脉管理达人们的秘诀大公开〃嘉宾的金南熙总裁介绍的〃人脉管理6对4规则〃可谓人脉管理的精华。

有关人脉管理的给予和收受理念，这里有需要留意的一点。即使你现在觉得某些你的〃圈儿里人〃并不是你所需要的，那也请在他们面前遵守起码的礼仪。因为说不定将来的某个时间，你便会需要他们。如果轻率的对待他们的话，便容易使你们之间产生误会，以后再挽救就来不及了。要公平对待和你有交往的每一个人，常常给予他们问候和关怀。

美国某大企业的总裁曾说过这样的话，〃如果对他人的给予比对他人的期待更多的话，您所得到的将会比您所期待的更多〃。

虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇

第22节：给予6次，收受4次的〃6对4规则〃（1）

人脉管理达人们的秘诀大公开4

给予6次，收受4次的〃6对4规则〃……〃蜘蛛丝人脉〃秘诀

金南希总裁

人士领域咨询企业大尹集团的总经理金南希在韩国外企女性职员中可谓是〃大姐大〃。先后在于今年率先将超薄手机的激光器引进韩国、并在韩国手机市场占有一席之地的摩托罗拉韩国总公司和全球性信息企业EMC里担任过常务的金南希经理今年初创立了这家公司。她善于凭借自己的阅历和人脉为外企中工作的韩国女职员排忧解难，是这些〃妹妹们〃极为信任的咨询师。

参加金经理人际关系指导的国内外人士有600余名。金经理说，离职后本打算做一名自由职业者，以腾出更多的时间照顾已上高三的儿子，但是拗不过自己忠实支持者的坚持，在今年初设立了这个公司。

〃经营公司