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一般来说，这些方案编制完毕之后，都要上报公司走流程，审核通过，流程走完之后，才能给施工队付款。

“驻地和钢筋加工厂的方案已经上报给公司了，还没审批下来，便道方案因为还没施工完毕，还没上报。”黄光磊回道。

“什么时候上报的？”舒城问道。

“八月中旬！”黄光磊感觉额头在冒汗，舒城问的东西，也太过详细了，从来没有一个项目经理，有这样提问的，这完全就是怀疑自己的意思啊。

不止黄光磊，就连其他部门的负责人，此刻也是眉头微皱，显然，舒城要开始对各个部门动手了。

所谓新官上任三把火，前期打扫卫生什么的，还不算舒城发的第一把火。

一旦舒城了解了项目部的情况之后，就是大刀阔斧动真格的时候了。

依照舒城的强势，不换几个部门负责人，那是极其不正常的事情。

就看换谁的问题了。

听到黄光磊的话，舒城并没有动怒，他坐直身体，继续问道：“施组和专项施工方案都编制了哪些，现在到了哪一步了？”

施组全称叫施工组织设计，像一座大桥，需要编制一个施工组织设计，用来指导施工。

但这指导施工，是大体性的，就是给出一个方向，不会写的非常细。

而专项施工方案却不同，他是针对每一个分项分部工程，专门编织方案，指导施工，专项施工方案内容方面，描述的比较会详细。

“舒经理，施工组织设计方面，是我这边在编制的，其中大桥的施工组织设计已经编制完成，局指和分公司都审核完毕。专项方案方面，荒芜路连续梁专项施工方案，已经编制完成，现在还在局指审核，走完之后，报公司审批，其他的一些专项方案，也已上报。”黄光磊还没回到，总工魏奇给舒城解释道。

毕竟这活原本就是总工干的，魏奇解释亲自解释也说的过去。

既然魏奇开口了，舒城也不好怎么说，随后又问了其他一些技术方面的内容，都是前期必须准备的东西，黄光磊给出的答案让舒城不太满意。

接下来，剩下几个部门分别向舒城汇报工作，舒城都静静的听着，没有多说话。

主要是因为，刚才技术部汇报工作太过笼统了，让舒城听的很别扭。

不过从各个部门汇报中得知，各项工作开展的并不理想。

最终，舒城做总结。

“刚才给部门都说了一下自己部门的工作，应该说不太理想，干活的效率有些低。昨天我去局指开了一个会，月底到十一月初，局指要求大干，以大家这种效率和态度干活，想干好活是很困难的。”舒城慢悠悠的说道。

“接下来不到半个月的时间，技术部，主抓施工方案和技术交底。工程量复核完毕，这项必须一个星期里拿出最终版结果，还有现场征地拆迁放线，墩台身坐标，各种小型构件，预埋件的备料，及时上报给物质部，还有就是施工工艺的培训。另外，各种方案的审批工作要紧跟进度，不能再拖沓，为大干做准备。”舒城安排道。

其实技术部还不少事情，假如要舒城全部细说的话，连舒城也会头痛，他只能提下主要事情，至于其他的事情，还得总工和部长牵头。

“预算部一个星期内，根据技术部提供的工程量，把预算资料给我发一份，还有就是施工完毕的工程结算单，也给我一份，我看看项目部到底欠多少钱。”舒城继续吩咐道：“安置部方面，现场的标识标牌，还有一些安全培训，安全红线培训等内容，该做的要提前，不要等大干之后再干这些活。物质部近期与技术部沟通，把各种预埋件和现场施工需要用的东西，速度购买，没钱先欠着，一个卖家他不卖，可以找另外一家，再说我们需求量这么大，我就不信，没有卖家肯赊账？”

在工程单位，没钱又大干的事情，屡见不鲜，如何不花钱又能干掉活，才能体现项目部领导的真本事。

当然，这其中的钱，迟早要给，只是时间问题而已。

物质部利用没钱找借口说进不了材料，为何不知道变通一下，非要没钱不供应的厂家那边买东西不成吗？

干工作，必须学会变通和忽悠。

“财务部最近两天，把进点以来的账单给我一份，往后工资能发尽量按时发，不要拖欠，综合部再催催统一服装的事情，都进点半年了，服装都还没进来，还有每周不定期检查卫生，确保办公区和住宿区的卫生环境。”舒城对每一个部门，都大致说了一些事