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常使用使命、远景、价值观这三个词，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。”唐轩说。

“恩，我也经常跟员工讲这些，但真的还没怎么思考过之间的差别。”孙志说。

“使命是组织存在的原因，是组织的目的………它给我们提供了方向，而不是具体工作，使命、目的和宗旨都是同义词。”唐轩解释说。

“远景是未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。”见孙志听的兴趣盎然，唐轩又接着说：“价值观是在我们追寻使命过程中的生活方式，回答‘组织如何采取行动’的问题，是组织决策时的试金石。”

“说的太对了！”孙志似乎从来没有听到过这么专业的术语，尽管也摸爬滚打这么多年，但都属于江湖游戏，并非科班出身的他平日也懒得研究这些。

“那你现在遇到的最大问题就是没有搞清楚自己作为一个公司的领导者，应该做什么。”唐轩说。

“应该做什么？”孙志更加疑惑了。

“那我现在做的难道不是应该做的么？”孙志反问。

“你现在做的当然不是你应该做的，其实说白了，你现在做的工作都是各职能部门的事情，更明白点与其说是他们给你打工不如说是你在给他们打工。”唐轩说。

这时候孙志就更不明白了。

“难道我现在做的是不是都白做了？”孙志问。

“呵呵，当然不是。”唐轩笑着说。

“这样子吧，我给你举一个例子，拿一个简单的实验给你解释一下。”唐轩说。

听到说要做实验，孙志的兴趣立马就来了。“好的呀！”他答应的相当痛快。从小到大，孙志都不喜欢呆板的定义定理，所以成绩都不好，只有实验课才能够激起他的兴趣。

“服务员，请拿过来一些冰块。”唐轩说。

“好的先生，您稍等。”服务员小姐答应着，转身朝吧台走去。

“要冰块做什么，难道是给我降温？”孙志暗自思量着。

10。冰块、砂糖和水（3）

这个时候，服务员已经把冰块和杯子拿了上来。

只见唐轩从冰桶里去出冰块，仔细地一块块放进玻璃杯里。直到石块高出杯口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”

“当然满了。”孙志很自信的说。

唐轩反问：“真的？”

接着他又挑选了一些更小的冰块放进去，然后敲击玻璃瓶壁让小冰块填满大冰块的间隙。

“现在瓶子满了吗？”唐轩又一次问。

“应该还没满，”这个时候，孙志拿起手中的糖包撕开，将糖填满了大冰块和小冰块所有的间隙。

“这个时候应该满了吧？”孙志说。

唐轩笑了笑，拿起旁边的一杯水倒了进去，直到水面和杯口持平。

然后抬头看了看孙志，问道：“这个例子说明了什么呢？”

“是不是说，不管时间和空间多么的有限，只要你足够的明智，都可以做更多的事情？”孙志说。

“看来你还是没有明白这个实验真正的含义啊，你要知道，如果就像刚才这样一步一步把空间填满，你会非常的累！”唐轩说。

“是的啊，”孙志表示认同。

“他的真正意思是告诉我们一定要先放进自己人生的大冰块，然后再放进小冰块，砂糖和水。”唐轩又接着说，“一旦先用砂糖或者水把杯子填满了，你就无法再放进大石块了！”

“哦，”孙志有些理解了，说“那么引申到工作当中是不是要以很好的工作计划来提高自己的工作效能啊！”

“非常对，”唐轩笑着说：“这就是所谓的‘四象限原理’，在处理工作的时候，一定要有一个明确的计划，先做什么，次做什么，再做什么，最后做什么。”

“那么作为领导者来说，应该先做什么呢？”唐轩问。

“当然是先要把计划性的东西做好了！”看来孙志看待问题的角度依旧没有拓宽。

“这样子说吧，一件事情可以分为“重要性”和“紧急性”这两个维度，那么用一个坐标来表示就可以分为四个象限………分别是重要且紧急，重要但不紧急，不重要不紧急，不重要但紧急，那么作为领导者来说究竟应该做哪些事情呢？”

“当然是重要且紧急的了！”孙志毫不犹豫的说。

“那么刚才我们做实验用的四种东西中