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一间民房，暂时安身。

因为要住新家，茂生原来用的那些东西都不准备要了，搬家时给了三轮工。过来后，好在是夏天，他们在地上铺了一张凉席，煤气灶放在门外，所有东西都放在地上，象逃难户。房东看他们可怜，说可以借给他们一张床，茂生婉言谢绝了。

装修持续了四十多天才结束。因为害怕甲醛危害，必须打开窗户晾一个月才能搬家，他们在那低矮昏暗的小屋里还需住一个月。

古人云：“由俭入奢易，由奢入简难。”住惯了有卫生间的房子，一下子搬到这里，似乎又回到了多年前的牛毡棚里，一切需重新适应。接水得去一楼，洗完菜还得去下边倒水；早晨上厕所得排队，外面人团团转里面人不急；晚上大门早早就关了，敲半天没人理；小孩不能大声喊叫，否则房东便出来呵斥……院子外边是自由市场，一天到晚吵闹声不断，卖水果的，卖减价衣服的，换煤气的，修自行车煤气灶洗衣机的，卖《唐城报》的，声声不绝；卖岐山面、裤带面、刀削面、牛肉面的乌烟瘴气，小巷一天到晚笼罩在灰蒙蒙的烟雾中。村民房子改造，石子、沙子满街都是，搅拌机“哗啦哗啦”直响一天，本来就不宽敞的巷子几乎连人都过不去了。由于排水不畅，院子一天到晚发出阵阵难闻的恶臭。花花天天嚷着要住新房子。

一个月后，他们终于搬进了新居——省城长安自己的家！

那天来了许多朋友为他们庆贺，茂生喝得醉醺醺的，感觉房子都晃起来了……

随着企业经验的积累与沉淀，企业内刊已逐渐成为企业赢得市场的一只嘹亮的宣传号角，在激烈的市场竞争中，越来越发挥着其重要的作用。

茂生去朝阳地产后，创办了一份企业内刊——《朝阳人》，自己做主编。期刊分几个板块：卷首语、朝阳新闻、置业前沿、地产风云、物业管理、企业文化和员工生活，图文并茂，排版设计也很大气，一出刊就在业界引起了强烈反响。

企业内刊是展示企业风采的对外窗口和沟通交流的平台，对企业发展有着积极促进的作用。因为期刊和企业实际紧密结合，又有员工关心的话题，可读性很强，因此深受大家的欢迎，成为公司成立八周年的最好献礼。

多年来，朝阳地产虽然有自己的品牌，但是企业标志一直不规范，应用混乱，给公司带来不好的副作用。鉴此，茂生与广告公司合作，通过对企业的市场、理念、文化等方面的整合，完善了企业LOGO和VI视觉系统设计，使企业形象高度统一，企业的视觉传播资源充分利用，达到最理想的品牌传播效果。

接着，茂生又与广告公司合作，设计了企业宣传画册。宣传画册在塑造一个团队的过程当中，代表了一个团队的信念、理想、抱负。它所形成的统一而鲜明的品牌形象，使企业与市场沟通更直接有效，帮助消费者对企业及其产品建立好感与信心；加强市场号召力。

《朝阳人》内刊、VI设计及宣传画册的整合设计，成为朝阳地产企业文化的一面旗帜。朝阳地产散发出青春的活力与光彩，令古城人眼前为之一亮。

鲁总非常高兴，企业一切活动都由茂生策划，外出考察活动也带着他。

鲁总比茂生大几岁，两人在公司是上下级关系，出了门就成了哥们。

出刊几期后，《朝阳人》就参加了全国企业内刊评比活动，荣获全国优秀企业内刊一等奖，茂生荣获最佳主编奖。

半年后，朝阳地产在省工商联直属商会的支持下，成功举办了全国企业文化研讨会，茂生主编的《朝阳人》荣获“全国十佳企业文化内刊”称号。

第154节

企业内刊是企业文化的一部分，在鲁总的支持下，茂生组织公司员工开展了丰富多彩的文娱活动。半年来，先后举办“朝阳杯我爱我家员工书法、美术、摄影”比赛活动、“第一届朝阳地产卡拉OK比赛”活动、冬季开展拓展训练、卓越领导力与执行力管理培训等活动，使朝阳地产真正成为朝气蓬勃的大型企业集团。

茂生在文学、美术、艺术及管理等方面的天赋在朝阳得到淋漓尽致的发挥，而袁玫的礼品公司却因为他的离去效益滑坡，不断收缩。设在各地的分公司已经撤掉，袁玫把公司交给经理人管理，自己很少去门市，也懒得与客户接触，整天泡在酒吧里醉生梦死。

九十一（2）不真实的感觉

公司年底总结动员大会上，茂生被评为优秀管理者，破格提升为集团副总裁，主管营销。

会后，茂生组织了一场别开生面