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者

鲸鱼是海洋里最大的动物，鲸鱼中最大的类型当属蓝鲸，成年蓝鲸的体长一般可达26~27米，最长者是捕于南极海域的一头雌鲸，长33�58米，体重170吨。

但是体形的大小并不是决定强弱的标准，在海洋中鲸鱼的体形最大，位处食物链顶端的却是比之小好多倍的鲨鱼，全世界每年都有大量的鲸鱼因搁浅而丧生，因为缺少浮力，它们的内脏不堪承受自己的体重而破裂。

在房地产界，房地产企业对规模的追求从未停止过，万科、中国海外发展、保利地产等13家企业2008年的销售额突破百亿大关。

在2008年中国各城市房地产交易量普遍下降40％左右、整体走势低迷、房地产企业经营业绩普遍下滑的背景下，跻身百亿俱乐部固然有其积极意义，不过要说跻身百亿俱乐部是巩固行业地位，进一步确立竞争优势，在我看来，则未必。

论销售规模，即便是2008年以销售额478亿元排名第一位的万科，其年营业额不过是房利美的15％左右，而后者2008年已经消失了。再看看花旗银行，2002年英国《银行家》杂志对世界前1　000家银行各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿元、总资产10970亿元、利润152�8亿美元三项排名第一，“花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团”。显然，大多数人都知道，这样的描述对于眼下的花旗已经不再适用，尽管它曾经如此辉煌过。

要知道，花旗曾经在全球一百多个国家约有2亿客户，全球员工总数逼近40万，很难想象这样的巨无霸怎么会落到今天靠政府救济的地步。不过，沉没的是号称“永不沉没”的泰坦尼克号，尽管花旗并没有发表过类似的豪言壮语，不过它的庞大依然让它付出了代价，2008年一年，花旗全球裁员就达近10万人。花旗的高层们也许会感叹，也许我们从没有如此庞大过，可能情形要好得多。

就以百亿俱乐部自身的历程来看，对规模的追求所带来的惨痛教训也清晰可辨。2004年初，孙宏斌喊出顺驰年销售回款达到100个亿的口号，这相当于富力和万科的销售总和，当年孙宏斌如愿以偿，遗憾的是下一年目标200亿元的顺驰并没有出现在百亿俱乐部的名单里，并且一去不返。

规模当然是企业发展的重要指标，跻身百亿俱乐部至少表明企业在应对市场环境时的策略得当，并意味着企业拥有更充裕的现金流，使得企业在危机关头有了更多的选择空间。不过，要把企业规模和企业实力划等号，就不是那么简单了，不能划等号的企业，也许就会像体型巨大的鲸鱼一样，一旦搁浅就会死于自己的重量，这一点，或许中国房地产企业家们应该及早有清醒的认识。

思考4：遭遇危机，大企业与小企业哪个更脆弱

我常举的例子是，一条大鱼之所以成为大鱼，首先是因为在它还是小鱼时没有成为大鱼的食物，并且逃过了无数的劫难，如今，它甚至不再以小鱼为食。

类似的例子还有很多，比如“一将功成万骨枯”，你总不会认为一个将军会比一个小兵更容易在战场上丧命吧？比如，一艘航母和一艘战列舰哪个更有生命力，更能抗拒海上风暴，这似乎应该是个不需要作答的问题。

然而，之所以要来写这个内容，絮叨几句，是因为我发现，在实际生活中，有太多人的观点恰恰与此相悖，尤其在我们遭遇金融海啸，一个个如雷贯耳的著名大企业倒下的时候，尤其是当国内房地产市场经历调整，大型房企无不面临资金匮乏局面的时候，很多人的观点却是：危急关头受影响更大的是大企业，最先要倒闭的也将是大企业。

事实并非如此。中国在这次危机中倒闭和破产的中小企业已有十万计，这其中大型企业寥寥无几；2008年美国倒闭的银行有25家，有人预测，未来3~5年仍将会有1　000多家银行倒闭，而倒闭的均为资产规模小于20亿美元的小银行。并且更为残酷的事情是，对于政府而言，危急关头首先救助的是大型银行，对于小型银行，政府甚至希望它们能够早日倒闭，用他们的话说：“银行监管者越早让陷入困境的银行倒闭，整个银行系统就能越早恢复正常。”而如此多的银行倒闭，对于大众而言，能够为人所知的著名银行不过就那么几家而已。

如果持大企业先倒闭观点的人知道了这些，相信他们的观点应该改变过来，即便是不在危机期间的时候，小企业更容易倒闭也是事实。有资料显示，近十年来，