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缘性，使节目常做常新，聚集了广泛稳定的收视群。投身凤凰，窦文涛最大的得益在于，凤凰卫视为他提供了一种宽松、宽容的语言空间和心灵空间。

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“中华读报第一人”……读报点点评（6）

窦文涛的感触是由衷的。的确，刘长乐对这个崛起较早的凤凰名牌栏目，花费了不少心血，包括前期节目的名称、样式和做法，并寄予厚望。然而，他最大的支持却是节目一旦开播后，就不再过问，从来也不看。刘长乐用他这种无为，抵挡了对节目左一个、右一个的建议批评。

董嘉耀说，自己在内地每周只上三个半天的班，经常优哉游哉地和朋友散步、打球，到了凤凰以后却苦不堪言，每天十几个小时，甚至几天不能睡觉。但他是充实的，内心充满了激情。他从自己的工作经历看到了华语媒体在世界上的进步，对大陆新闻改革的推动。

…………

凡人变“　凤凰”的故事，在凤凰还有很多很多。

一个媒体，一个电视台，敢不敢热卖一个主持人，是需要勇气的。尝到了甜头的凤凰依然在不遗余力地打造明星。凤凰卫视对于主持人的宣传，用“　推销”这个词，分量显然已经不够了。建立主持人形象和塑造形象，凤凰会调动所有的资源对自己的主持人包装、推广，包括媒体的采访、屏幕宣传片等等，完完全全是“　热卖”。凤凰卫视的明星制是一个完整的商业链条，明星价值的资本化——明星的价值以资本来量化。

杨锦麟是刘长乐的一个案例。在没有成为电视主持人（明星）之前，作为一个资深报人、专栏作家，应该说，杨锦麟同样拥有广泛的言论空间和舆论平台，以及行内的知名度。而一旦跻身电视、亮相凤凰卫视，做了《有报天天读》以后，他的知名度在短时间内迅速飙升，而且节目开播的第二个月即有广告进账，接下来更是连续攀升，一档栏目当年就创收二千多万港元，到了第二年，也即2004年广告收入已是接近六千万的进账。据说这相当于内地某个省级电视台一年的广告收入。虽然，这不能完全等同他的个人身价，但至少体现了一种明星价值、品牌价值。难怪有人说，落寞的印刷媒体时代的文人们，不是败给了同侪，而是败给了电视。

刘长乐坚持认为，如果明星是品牌价值的体现，那么，凤凰卫视的明星在整个无形资产中间占的份额应该是很大的。因为在无形资产的组成要素和结构中，主持人、评论员、记者占了很大的比例。而从另一个意义上来说，他们又是一种特殊的有形资产。

在明星们为凤凰卫视增添附加值的同时，凤凰也把这些附加值量化到了很多明星们的头上。用资本将凤凰和明星们紧紧地维系在一起，凤凰除了给明星主持人高薪之外，还给予相应的股权激励。早已不是什么秘密，凤凰的大腕明星们获得的股权数量仅次于凤凰少数几位高管人员。由此可见，凤凰对明星价值的资本化程度在国内无出其右，仅此一点就足以让内地业界同行们艳羡、称道。

七、一己之心推论天下，尽献言责使命

凤凰经常研究观众最真实的需要，“　杨锦麟今天给您读报”，不只是一句简单的广告词，悲悯天下，杨锦麟始终把自己定位一个媒体从业员。

凤凰聘请了独立的调查机构，然后进行研究，把观众收视率最低的节目淘汰掉。而淘汰不是目的，重要的是吸取教训，进行对比，摸索一些规律，这是商业电视台的规矩和无情。

说实在的，人们在谈论媒体的时候，往往对谁拥有这个媒体并不是很感兴趣，人们关心的是媒体的内容是否吸引人，是否有趣。人们经常比较不同的媒体，然后进行选择。这种选择没有停止的时候，这是很残酷的一件事。

凤凰开播之初，刘长乐分析梳理出凤凰五大优势：地缘优势——地处香港，游刃有余；人文优势——三地精英，相得益彰；合资优势——实力雄厚，后劲十足；基础优势——原体健康，市场现成；时间优势——继往开来，适逢大运……加盟凤凰，杨锦麟也带来了自己明显的优势：学者、报人的从业经历，内地、香港不同的生活历练，以及对台湾问题长时间的潜心研究，当然还有这个性感的糟老头的挡不住的个人魅力。

《有报天天读》，凤凰和杨锦麟个人以及团队的努力，使高高在上的电视变成为平民化，低视角，使严肃刻板的教化功能变成为宽容、理解、沟通；使自视高贵的精英文化变成直接的心理体验和感受，从而形成了自己的独特定位和表述。

作为曾经的报人