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越是家里人，我会越了解他，自然会找一个能力范围所及的工作岗位给他。不能因为他是家里人，就逢人高三等。在公司里什么人都一样，善于摆正各种关系是最为关键的，我不会拿企业的生命去开玩笑。

问：能介绍一下你的亲属在国美任职的情况吗？

黄光裕：我大妹黄秀虹在上海，是华东一区总经理。二妹黄燕虹已经不在国美了，张志铭出去开了一家房地产公司。

问：能用一句话评价你的亲属吗？

黄光裕：都很不错，大家都按规矩行事。

问：如果让你打分，你分别能打多少分？

黄光裕：我觉得没分可打。张志铭原来在国美做第一把手，大家都可以看到他的业绩。他在做总经理的时候，威信是相当高的，有些人都不知道他是我妹夫。

问：他为什么走了？是你不想让这个企业的家族印记太过于浓重？

黄光裕：多多少少有这方面的因素吧。主要是他有自己的想法，想干自己的事，所以在2003年时独立出去做房地产。在一起是一加一大于二，还是小于二？这是我们首先考虑的。

问：听说你的母亲也在开公司？

黄光裕：那和我的企业没太大关系。老太太想自己做点事，我个人给了她一笔钱，她能做起来就做起来。我的父母都很开通，知道国美不是一个家庭式的小作坊，所以十几年来从不干涉。

问：你能评价一下你大哥黄俊钦吗？

黄光裕：我们思维不同、性格不同、做的产业也不同。他人比较内向，比我稳。

问：现在还会经常沟通吗？

黄光裕：大家各自都有一个独立的企业，但有时会互相帮忙。

问：两人之间有没有出现过矛盾？

黄光裕：那是很正常的事情，该争的时候就争嘛。

问：有时会不会伤害到兄弟的感情？

黄光裕：不存在伤害感情的问题，我们是两个不同的企业。

问：有些媒体报道，你和你大哥的关系一度十分紧张，甚至有一次叫来保安互相对峙？

黄光裕：当时鹏润大厦一人一半，底下人为了一些小事吵起来。是保安们不懂事，怎么会扣到我们的头上来！

问：你和你哥到底谁更有钱？

黄光裕：（笑）他更有钱！

问：全地球人都知道你是中国大陆的首富啊？

黄光裕：他没有上市，他产业的价值是难以估量的。

问：你们一家人通常什么时候会聚在一起？

黄光裕：大家平时都很忙，但在春节、中秋节等重要节日的时候，大家都希望聚在一起。

关于职业经理人

“引进职业经理人像娶老婆”

问：你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？

黄光裕：在中国，真正的职业经理人还是很少。

问：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？

黄光裕：职业经理人并不需要夸大他的能力，很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。

问：你最看重职业经理人什么样的素质？

黄光裕：那要看你用他来干吗？职业经理人应该明白，他们不是“救世主”，不是来改变什么东西的，而应该起到锦上添花的作用。真正担得起“救世主”、能扭转乾坤的人，全球也不多。

附录一：对话黄光裕（3）

问：你最痛恨别人的什么缺点？

黄光裕：说话不算数，对人、对事没有责任心和忠诚度，这是我接受不了的。

问：你有没有找到自己的“元帅”？

黄光裕：我们更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。

问：既要上得厅堂，又要下得厨房？

黄光裕：（大笑）对。

问：据说，曾有一个职业经理人来国美应聘，你亲自带领十几位总监及总经理们参加面试。这位职业经理人介绍，你一言不发地坐在宽大的老板桌后冷冷地看着，他感觉到自己仿佛是笼子中的一头猎物。你在看什么？

黄光裕：应该给他更多表现他自己的机会啊。

问：你相信你的直觉吗？

黄光裕：每一个人都有一定的直觉，但重要的事情不会全凭直觉去决定。

问：在你现有的职业