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电影频道覆盖在我们的国土上。任何一个电影频道都没办法和HBO比美，如果在3－5年内开放的话，这些本土频道的后果是可想而知的。HBO为什么有那么大的生命力，首先，全球制作公司的机构资源的集成，商业品牌的传播，全球性的落地，美国人、欧美人，就像北京的公司看全球的市场一样，我们的节目卖不到30个省就赚不到钱。

在这样的一个情况下，无法用商用品牌代码来体现商业品牌的话，那么背后的资本怎么来跟你对接？因为你无法拥有它知识产权。Discovery也是一样，目前的频道80％以上，是由频道自己生产自己资产的节目。在电视剧市场上，可能说市场化的不必更快一些，90％的市场是民营的成分更多，也活跃了电视剧的市场，除了电视剧以外的市场这两年是压缩的状态，市场的流通是压缩，而不是扩张。因为，我会讲到在电视节目的投资里面，面临着什么风险，我们可以看到近几年来，电视节目的投资，风风火火非常多，大家我们看不到有谁就像中军说看不到有很好的利润，因为我们看不到电视产业链中看到谁赚多少钱。”一口气说了那么多，陆兴东拿起了饮料喝了起来。不过之后却没有再开口，却是看着李明基，意思不言自明了，我讲了，该你来表现一下了。

小气的男人，李明基心里诽谤的着，不过却也没有拒绝的意思，毕竟两个人合作，有时候就是需要坦诚以待的，当然了，这个坦诚要有一个度，就跟一个手下和老板在一起，虽然你们平时玩得很好，可是当你们出现了某种矛盾的时候，知根知底的底将会不再受到重用，不为什么，因为你的能力和友情之间没有找到平衡点，当能力下降的时候，友情占到的份额自然会变大，当友情出现贬值的时候，呵呵，你也跟着贬值了。

李明基和陆兴东没与偶多大的友情，而两人如果想要放心的合作，对对方的认可是非常重要的，毕竟逃兵随时都是有可能发生，如果搭档能力强，最后之前想做逃兵的人也会变成敢死队的死守在那里。

“经过资料显示，目前，我们的电影市场缺乏关键的几个因素，而这几个因素往往是根据目前的政策的开放程度有很大的关系。我们地方的电视频道从两年前上海出现的第一财经，甚至到部门的管理程序上还没有获准获得这个商业模式。

地方电视台基本上以地方区域性格局呼号后面画1、2、3、4、5个编排的模式。为什么？

比如：北京有一个科教频道、上海有一个科教频道、浙江有一个科教频道、山东有一个科教频道，科教频道如果没有一个网的话，在电视购买的领域马上会出现这个问题，因为30个省台会同样买一个频道，电视的价格会哄抬起来，造成了市场的分割和无法集约性的经营。

也就是说，你资本投进去以后，就只能在浙江，如果想把浙江落到江苏是很难的，所以广阔的说中国有13个亿的老百姓，对于每一个频道来说，没有那么大的市场，只有当地几千万的市场。我们商业品牌的全国性集约化的建设，从政策到操作层面的认知没有形成。除非有能力把全国某一个省的某一个频道全部买下来，但是这是花了太多的冤枉钱，没有必要。一个频道一个呼号，当然说我们买一个卫星频道，把后面的主题提上来，卫星频道的话，我们看到旅游卫视也好、内蒙卫视也好，已经成功的走在前面。

对它的管理、资本结构还在沸沸扬扬谈的时候，它已经面临了两大升高成本的概念，一个是落地成本的升高，一个内蒙的卫视广告的收益因为区域来谈，你广告做得在好也是有限量的。所以内蒙卫视是一个区域性的频道，你的收益不会随着你频道的商业化而来，广告的大规模的上市。相反，你的落地费用在上升，所有省里的网络公司当发现你这个频道已经拿到钱了，已经拿到钱了，原来的50万变成了100万，由此整个的经营成本在上升。所以说，如果现在投卫视频道也好、投地面频道也好，含在前面的商业品牌不能跨地域形成的话，这种投资频道风险非常大。”不得不说，李明基的发言能力还是很强的，特别是那样子更是让人一看到就来精神。非常好的感染身边的人进入到由他调配的漩涡中。

“说的不错，请继续”陆兴东细细的品味着李明基所说的每一句话，越听越觉得李明基说道了他的心里去了。

有些闷了吧，没办法，这是为了之后少说一些有关电视节目的竞争理念而写的，也是经过查资料我熟悉懂得行规，大家莫怪，还有给店票票吧，真的好辛苦啊，昨天下午电脑坏了，晚上十点做才修好，于是赶紧码字了。一天两章，追