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可能是因为管理的薄弱。
不要期望雇人来做你做的事
最后，反过来说，找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才，当然是公司的重要资产。这些关乎文化。强调创始人的策略和管理能力时，不应忽略员工文化的建设。
但是，特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。这样，会过早的在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，已经患上大公司病。
关键是要自己的内功要足，否则，就别创业。书包 网 。 想看书来
2010 创业10年
很多人问过我：你为什么创业？
如果，我告诉你，我创业就是因为：哥儿们就是喜欢！
如果你没创过业，兴许你没法感受到这句话的穿透力。
“就是喜欢”，就“I just like”，确实是我创业的核心因素，也是驱使着我穿越近10年七上八下的创业生涯。这也是这10年来，自己没有大贵大紫，但仍然很享受这个过程，今天！我又开始抖抖身上的疲倦，从新踏上了新的征途！
创业前，我真没做过行业调查，也没做过优劣势分析，那时候我不仅没条件，也不懂，所以，你是可以理解当初知道我要创业的朋友都好心劝我别创业，因为，刚毕业一年多的我，确实没有什么资源，也没钱，也没客户，我有的只有借来的2000元，还有的就是这个“哥儿们就是喜欢”。。。
很多专家会说，单有梦想和激情，单有喜欢是不够的，还需要xxx。
是的，单有这个是不够的，但
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