第15部分(第2/4 页)

如海信的那句口号——创新就是生活所表明的。

从1992年以来的十几年间，海信已经变成了一部创新机器，一家真正的“知识工厂”。要确切地说出海信为什么拥有这种特异的创新精神，几乎是一件很难一下子说清楚的事情。

创新是海信的生命。海信的创新法则是——速度，绝对的速度。对速度的执著，对创新的偏爱造就了今天的海信。

不断地创新。这就是海信的命运，也是它的使命。

txt电子书分享平台

创新使命

什么是民族工业？全国人大常委会委员长###给出的标志是：一要有自己的知识产权，二要有自己的品牌。这两条是民族工业的根本。

海信是真正的民族工业，也是真正的全球化企业。对于整个民族，对于整个行业，海信有自己无法回避的历史使命。

“做别人不愿意做的事”，这是井深大和盛田昭夫的索尼所遵奉的哲学观。他们以“绝对的速度”创造了一个索尼神话。

在今天的中国家电工业，“技术创新”是别人最不愿意做的事情，只有那些对国家和民族充满使命感的企业，才真正钟爱“技术创新”。

海信人尊敬爱迪生，但并不认同他。他们认为，爱迪生把创新的精神带给了整个美国和整个世界，却没有带给他自己的企业。的确，作为企业家的爱迪生并不十分成功，他的创造力被湮灭在勾心斗角中了。

海信想做到真正的“双赢”，也就是国家能够和企业一起享受到技术创新的快乐。

2003年春节过后，整个青岛还弥漫在节日的喜庆气氛中，空气中还散发着节日的香味。那些辛劳的海信人又要开始新的一年奋斗了。每年，他们都是这么生活；每年他们都要比别人更早地回到自己的位置上，做自己该做的事情。

正月初三，公历的2月3日。江西路11号。

海信研究发展中心的员工在这里举行了升旗仪式。那天下着小雨，夏晓东副董事长和郭庆存主任主持了整个仪式。当国旗升起的时候，当海信旗升起的时候，那些海信人明白了他们身上所担负的责任。

夏晓东和郭庆存各自讲了话。在细雨中，他们慷慨激昂地说，作为一家企业，海信负有独特的历史使命；作为海信的研发人员，作为海信的大脑，研发中心的员工要知道自己在整个国家的位置。

郭庆存始终相信，每一个海信人都对整个国家的技术创新负有使命。有一次，他慷慨激昂地说：

“国家技术创新体系如果不落实到企业，那就是空的。在国外，科技进步的责任，主要由大公司承担。美国实行的是政府定购。要知道，论文是不能当饭吃的。”

他曾经设想过整个国家技术创新体系的框架——在他看来，企业是技术创新的主体，大学和研究院是知识创新的主体，技术创新是知识创新的放大。

是什么刺激了他们富有如此激情？

是什么让一向务实低调的他们许下如此沉重的诺言？

熟悉海信的人或###白，是周厚健带给了他们刺激。

2003年1月下旬，周厚健董事长参加了美国CES展览会，他回国后心情异常沉重，感想颇多：

“感想之一，我们与国外大公司的技术差距不是在缩小，而是在拉大，差距之大让人担忧。13年前我第一次参加CES展览，那里聚集着世界最强的企业所展示的最好产品，那时我亲眼看到了韩国和日本的技术差距；但是13年后的今天，我所看到的中国与韩国的技术差距远远大于13年前韩国和日本的技术差距。中国企业与韩国三星、LG等公司相比，存在着很大的技术差距，若和索尼公司相比，则技术差距更大。感想之二，中国企业吹牛炒作蔚然成风，这种浮躁的企业运作方式，是在‘自掘坟墓’，殷切希望全体海信员工，能不断提高对这种差距的认识，不要务虚地吹牛炒作，更不要卷入到这个炒作的旋涡中去，应该切实地做好自己的事情。感想之三，如何准确地描述这种差距？尽管很难描述它，但我可以肯定：现在我们中国企业与国外大公司的差距，已经处在了两个落差很大的平台上，甚至可以说是在落差很大的三个平台上。这种差距不仅是技术上的差距，甚至是产品概念和技术概念的差距，准确地讲，我们已经落后得非常远非常远了……”

对于技术差距的认识，对于民族工业未来的担忧，使海信更加清晰自己身上的使命。它就像一个中国传统的知识分子，对小家、对国家民族有着深厚的感