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基本上一无所知。在对六项重罪指控服罪之后，西特伦被判处５年缓刑以及从事社会服务1000小时。

对于债券市场的这一变化，高盛也没有做好准备。

1993年12月，即高盛1994年会计年度的第一个月，高盛在一个月中创造了亿美元利润的历史纪录，这是1993年普通月份利润的倍。就在高盛认为自己的盈利势头不可阻挡时，在1994年2～12月份的11个月中，高盛盈利只有亿美元，这使1994年的业绩成为公司十年来最差的。

90年代初的高盛在全球的快速扩张、向高风险经营方式的转变以及1994年业绩下跌所导致的后果就是大量优秀雇员的离去与大量合伙人选择退休。合伙人的离去表明，高盛面临的不仅仅是业绩问题，更是信心的丧失与团体精神的动摇。英国《金融时报》评论1994年的高盛说，它“失去了合伙人、声望和道德”　。

第五节　上市之后

一、上市

1994年9月乔恩·科尔金被任命为高级合伙人与公司董事长，亨利·保尔森为副主席，他们在危机中接管了高盛。

1994年底由科尔金与保尔森主持的高盛合伙人会议被认为是高盛历史上最重要的会议。在会议上提出公司将进行调整组合，降低对交易业务的依赖，重新重视团队精神与对客户的服务，而保尔森则提出解决问题的具体方案——削减成本，严格控制风险。

1994年的挫折对高盛是一个很好的测试，它让高盛看到了自己的弱点，并加以改正。公司经营业绩迅速改善。1995年，科尔金提出到2010年，公司税前收入将达到100亿美元。当时大部分人认为，这一目标不切实际。

1999年5月，高盛在美国纽约证券交易所上市，这是美国历史上最大规模的金融业公司上市案件之一。高盛的上市标志着合伙制的投资银行在华尔街不再存在。

二、内部权力之争

从1998年开始，高盛内部又发生了一场高盛历史上前所未有的内部权力斗争。1998夏天，当当时CEO科尔金将精力集中在协助美联储救援LTCM时，亨利·保尔森在两位联席首席运营官约翰·赛恩与约翰·桑顿的支持下，成功夺取了高盛的领导权。

科尔金被迫辞去CEO的职务。被迫辞职的科尔金虽然被任命为副总裁，却再也没有进入高盛的办公大楼，而是在自己的卧车中办公，以免碰上那些羞辱他的人。不久，他从高盛退休，全身投入政界，并成功竞选美国国会参议员。

四、上市之后

2003年，约翰·赛恩与约翰·桑顿先后离开高盛后，2006年5月，保尔森勉为其难地离开高盛，就任小布什政府财政部长。劳埃德·布兰克费恩被任命为高盛主席兼CEO。在随后的几年中，高盛出身的人先后控制了纽约证券交易所、花旗集团、美林公司、美国财政部、世界银行还有白宫办公厅。

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第一节　朋辈皆成鬼

1990年，美国著名传记作家洛恩·彻尔诺在《摩根帝国：一个美国银行业王朝与现代金融的兴起》一书中说，在金融界，人们用“主承销商”一词来指代全球最出色的投资银行。

据洛恩·彻尔诺的说法，历史上，“主承销商”的成员包括摩根士丹利、第一波士顿、库恩罗布公司、狄龙雷德公司、所罗门兄弟、贝尔斯登、雷曼兄弟、美林；在20世纪六七十年代，“主承销商”　成员只有摩根士丹利、第一波士顿、库恩罗布公司、狄龙雷德公司，而摩根士丹利则常常作为承销团的领头公司出现在主承销商名单的第一位。

20世纪70年代底之前，“主承销商”中还没有高盛。然而，到2008年，这些曾经让人们敬畏的身影一个一个地从华尔街消失了，活着的只有摩根士丹利与高盛。

在美国投资银行中，成立于1923年的贝尔斯登虽然仅名列第六，却是近几年华尔街最赚钱的投资银行之一。2007年，贝尔斯登在“财富全球500强”　排名第445位。在2007～2008年的金融危机中，贝尔斯登损失32亿美元。2008年3月17日，JP摩根提出以每股2美元的价格收购贝尔斯登，而在2007年1月，贝尔斯登的股票价格高达每股172美元。

在2008年金融危机中，美林亏损500多亿美元。9月15日，美林证券被美国银行以约500亿美元收购。有着94年历史、曾经是世界上最大的证券零售商与美国第三