会员书架
首页 > 游戏竞技 > 赢在执行课件 > 第9部分

第9部分(第1/4 页)

目录
最新游戏竞技小说: 灵技师的奇妙旅程人在洪荒,这个伏羲躺平了!学姐,我对你们真没非分之想!你的真名已经被我识破了这个灾厄文字游戏不太对劲异常之神求生游戏:我的外挂能叠加喜欢捉弄人的老婆很可恶啊木叶:这个佐助拥有提瓦特人在超神开局智械危机永夜求生:伐木累,我有提示系统赛博志异梦幻西游:探索在手,天下我有我的牛头酋长在哪里开局爆装,攻击加9999999氪金玩家之我系非酋龙族:从贴吧归来的颠佬路明非混沌求生:从小石屋开始争霸万族重生之我有神级侦察术正义生气的狩猎恶魔

一般讲,信任下属有这样几个特点:

相信下属的道德品质;

认可下属的工作态度;

理解下属的内在欲求;

明白下属的工作方法;

肯定下属的工作才智;

信赖下属的工作责任感。

信任下属不是一句空话,而必须付之于行动才能看见效果。有人说最好的企业领导是在

忠告:用人不疑,疑人不用。难道不应该给你的下属一个起码的信任吗?这会激励他的。

(3)不注重开发现有人员的价值

对于一个企业组织来说,要保持企业的创新与发展,员工的价值发挥占有重要地位。如果用“冰山”来比喻人的价值,它有90%都是沉在水面下未被开发的,而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥,那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就更加良好的企业文化氛围。因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展,在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。但是,企业要采用什么样的管理方式,才能充分地开发自身组织员工的价值呢?

我认为要充分开发员工的价值,应该从以下几个方面来着手:

①工作分析

工作分析是任何组织制订工作(或职位)说明书的基础,在给员工制定工作说明书之前,必须先对工作进行详细的分析,如此才能确定其工作的性质、难易程度、以及从事此职位所需的资格条件、学识、能力、经验,从而制定职位说明和业务说明。同时,人力资源主管应该籍着面谈观察和系统的分析工具,从而对员工的专业工作能力、逻辑判断能力、社交能力、心理能力、对工作的专注情况等进行一定的判断,这为价值的充分开发建立一套制度的基础。

由上可知,工作分析实际上是在职位出缺或设立一个新职位的同时,就必须进行的,它不仅提供给人力资源经理或公司的高层经理用才的依据,而且也是以后其他部门对该员工考核、授权、激励,从而进行价值开发的依据。同时确立其职责范围,避免职责冲突的发生,这也为其价值的发挥提供制度上的保障。

依据工作分析的结果确实订好工作说明书后,就应该据此选择合乎该工作性质的人才,并使其发挥他的专长与学识。

②组织氛围

组织氛围是在某一个特定环境中,各个人员直接或间接地对这一环境的察觉。因此,组织氛围组织内各个员工对该组织的心理认识,这是因人而异的。不同的员工具有不同的教育与家庭背景,具有不同的心理和个性差异,故他们对于组织的看法也各不相同,他们对于企业组织结构、组织制度、企业文化、企业管理战略等的认同感上也不一样,有时会产生比较大的分歧,而使企业组织氛围在企业主流之外添加了许多支流,从而形成一种大杂烩式的气候。管理者要开发人才的价值,一套激励和创造性的氛围是必不可少的。但是管理者如何运用主流占主体的组织氛围,从而充分开发每个人的价值呢?

一、人员流程(2)

首先要加强企业的企业文化建设。让每一位员工了解企业文化是什么,企业价值观是什么,把企业组织的氛围明确地灌输给员工。同时使员工适应企业的组织氛围就可以使员工在往后的职业生涯中,成为公司文化的认同者。在一片有利的组织氛围中,员工就可以充分发挥其才能。像IBM公司的1980年至1983年成立的15个“风险组织”,其实就是一个“企业内的企业”,他们专门从事新产品的开发,对于组织给予了极大的权力,甚至可以成立公司或董事会,这种形式的结果,使IBM一直保持战略上的制高点。同时也是IBM企业文化的一个特色。

如何造就这种有利的激励性和创造性的组织氛围呢?可以从以下几点入手:

实施开放式沟通;

组织内各部门之间紧密合作,具有团队精神;

某些职位必须具有独立工作的能力和条件;

工作规范应该具有一定的弹性,工作计划可以随实际情况做出合理的调整;

工作职位应该定期评估和设计,使工作永远具有挑战性和成就感。

自检:

1、贵公司招聘人员时,通常问那些方面的问题?贵公司的人员,每年是增值还是贬值?

贵公司给人员加薪时,通常考虑那些因素?

目录
球王贝斯特皇后之路肖三少的心尖宠密爱成瘾末世之批发救世主大宋开发商
返回顶部