第9章 政策活了有效益(第1/2 页)

周树海又去问郑济国的意见，郑济国说，“你要是这么搞，胆子挺大，我在台上是不敢这么搞，哪天上面来查了咋。”

周树海讲，“这个都是局里定的大原则，计划外的提留是局里定的，说好了剩下的就是矿上做主，我做主，又没分到我自己口袋里，都是给了一线职工有啥可怕的。”

郑济国说，“大道理是这个样子，你有胆子你来搞就是。”

周树海问，“老钱的方案有一定的可行性，但我提的两个缺点，咋来改进？”

郑济国讲，“说好办也好办，先说区队公平性的问题，奖励政策上，在所有生产工区里，是要基本一致，可以适当倾斜，但不能说专门奖综采一队，这样别的区队是不服。但开始时，可以把综采一队开始的任务定低一些，超的部分给的多，矿上给他们的考核任务可以四十万吨，这个数是他们今年完成的计划内数，这在整个采煤队里任务最高，跟综采队相比，二队是二十万，他们四十万，他们是二队的两倍，定的算公平。在超产奖上，不需要用一个奖励比例，可以多设几档，多几个比例，拿综采一队来说，超过了四十万是一个奖励水平，但超过了计划的百分之五十后，也就是六十万吨以上再一个奖励水平，这时可以奖的更多些，超过了百分之百，到了八十万吨，再是一个奖励水平。这种超产奖的政策可以给到全矿一线班组，别的班组提不出太多闲话，规则统一了，剩下的工作就得靠姚弘刚自己在队上做思想工作，把自己队上工人们的干劲调动起来，当然，他还得跟其他科室协调好，毕竟还有物资和后勤保障这一块，矿上会支持，但具体工作还得要他能组织好。”

周树海问，“还有任务滞后的问题呢？要是综采一队到下半年只做到三十万吨，奖金拿不了多少，这一下子就滞了劲，哪还有干劲了。”

郑经国讲，“这个问题可以解决，任务数下到每一个月，当月考核当月结奖金，不要一年都结束了再结。你想想，奖金下个月能核下来，钱一发到手上，工人们手里拿到钱了，干劲还不一下子就上来了！“

周树海说，“我脑子还没转过来，你给我具体说说。”

郑济国开始扒拉着手指头说，”就比如说，假如给综采一队定的任务是四十万吨，十个月的开采期，那每个月综采一队的计划内任务数就是四万吨，对吧？假如当月采了十万吨，多的六万吨就可以作为超产部分提奖，这个时候，超产的前两万吨按每吨五元钱，就是十万块钱；中间两万吨按每吨八元钱，就是十六万元；后面的两万吨按每吨十元钱，就是二十万元，光超产奖部分，加在一起是四十六万元，他们一个队百十来人，平均下来就五六千的收入！五六千，赶一般职工一两年的收入了，工人们当月拿到现钱，还不豁了命的干。当然，超产奖这部分也不能全给综采一队分，大头归他们，再留小头的一部分奖金给其他有关的科室一起分，其他科室也就会配合综采一队的创百万了。”

周树海哈哈一笑，“还是大学生的脑子好使，我咋就想不出来。”

郑济国眼一瞪，“要是别人说这话，我就给他翻脸了，一听就是在埋汰人，这也就是你说的。在这件事上，我这也是旁观者，可以多动脑子多想办法，在位子上，也不敢乱想，政策上的那些条条框框，早把我卡死了。”

过了两个多礼拜，各工区的任务和超产奖政策出来了，在定任务的时候综采一队与其它队的差别没那么大，定的任务是五十万吨，是所有采煤单位中最高的一个，也有采煤队队长说给综采一队定的不高，可是数字在那里放着，一般的采煤队十万吨上下，综采二队二十万吨，也就扯了几句，没人再深究，不少科室听过综采一队今年的产量要过百万，可一看公布出来的数字，离百万差得远，问姚弘刚，他就说“没影的事儿，过两年再说创百万吧。”

一个季度下来，综采一队干了二十三万吨，钱矿长说可以把口号喊出去了，周树海讲再等等吧，等到形势明朗的时候再喊，到了五一节的时候，整个矿上的生产进度到了百分之三十五，而综采一队干到了三十六万吨，周树海问姚弘刚，“现在队上职工的情绪怎么样呢？”

姚弘刚说，“好着呢，今年的奖金比去年的时候高了不少，职工们的积极性很高。”

周树海说，“那就现在开始在队里面做好鼓动工作，等过两个月的时间，再把口号提出去。”

到了六月中旬时，综采一队就把全年五十万吨的任务都完成了，队上的职工问姚弘刚说，“队长，咱们下半年是不是可以歇着了？”