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领中国电视大众化的潮流，无一不是赶在前头。而他每一次在峰顶的呐喊都是提醒人们低谷的存在。世纪之交《快乐大本营》和《玫瑰之约》带来了湖南电视的第一波高潮，他却在问：“电视湘军究竟能走多远？湖南的广播影视事业会不会重走韶峰电视、白云冰箱的老路？”2005年的秋天，《超级女声》的滚滚热浪尚未消退，他又召开全局大会，逼使大家进行一场“秋天的思考”，重点讨论“超级女声，我们丢掉了什么”，初步提出了第三轮改革的设想。2006年度的《超级女声》刚刚落下帷幕，第三轮改革正式提上议事日程。

2006那一年，马栏山上的秋天有点说不清的意味。一片灿烂之中有些许秋凉，寒冬将至却又分明听见春的消息。

2006年度的《超级女声》一度风雨交加，但在领航者的精心掌控下总算平安着陆、完美谢幕，媒体称之为“一场没有意外的盛世夜宴”。金鹰城里流传着一个总决选之夜的动人故事：湖南省委常委、省委宣传部部长蒋建国　一边输液一边盯着湖南卫视，直到节目出完最后一行字幕，之后欣然短信魏文彬：“心随节目而激动，很精彩，很成功，为之骄傲，深感欣慰，表示祝贺，致以问候。”次日一早魏文彬亲笔抄录部长短信并加“编者按”转发“超女”工作团队以资鼓励：“王平并转常林、向群、炳文、瑞平、李浩：这是建国部长昨晚发到我手机上的一条信息。一番真情流露，一份殷殷厚爱，看后令人感动，特原文转抄给你们。昨晚的节目，确实很好，大气、干净、流畅，且极富情感智慧、艺术智慧，给人留有很大的想像空间。”

前言·向先行者致敬（4）

2006年9月初，与“超级女声”全国总决选同时启动的是第三轮改革研讨会。9月8日，魏文彬在研讨总结会上说：“在过去的十几年间，我们吃了改革的定心丸，没有胆怯过和动摇过，因此，我们成功了。从1993年到2006年，我们的收入从6000万提升到20个亿，应该说创造了一个奇迹……我还跟大家讲一个数字，我们的广告增长已经持续了28个月。在这样一个顺境中进行第三轮改革，我想它考验的不仅是胆量，还有智慧。什么智慧呢？我认为是政治智慧，市场智慧……怎么搞好这场改革，我想了两句话与同志们共勉：心忧天下，做强做大。”

但就在魏文彬雄心勃勃地谋划第三轮改革时，在11月中旬的湖南省第九次党代会上，湖南广电一个党代表也没有选上，魏文彬本人在省委书记的动员下参选省委委员，也意外落选。1998年他以一票之差落选厅长，8年以后他又差了一步，81个席位，他排第82位。

半个月后，马栏山上稍稍有些压抑的氛围之中又现灿烂秋阳，省委书记张春贤率全体省委常委专门听取湖南广电关于第三轮改革设想的汇报，全面肯定了湖南广电第一二轮改革的成果，并原则上支持第三轮改革的设想。

张春贤在会上说：“广电在基础比较薄弱的情况下，在一片荒草之上，凭着一片赤诚，凭着火热的事业心，敢于拼搏，勇于创业，依靠一批热血儿女，在党中央和湖南各届省委的指导支持下和各个部门支持下，历经两轮改革，形成平台优势、规模优势、品牌优势、团队优势，在舆论宣传和产业发展上都取得明显成绩。在这个过程中，打造了一支勇于创新、富有特点、团结协作、社会认可的团队。”并对第三轮改革的思路给予了充分肯定：“思路清晰，目标宏伟，符合省九代会的战略思想，符合改革方向，符合市场要求。省委省政府、各职能部门要积极支持广电加快改革，大胆实践。实现文化强省的目标，需要先进的理念，也需要国际视野，更需要载体和领头羊。有重要载体和领头羊来支持来扶持，建设文化强省的目标就可以实现。广电就可以作为重要的载体。”

省委书记热情洋溢的话语给了湖南广电上上下下极大的鼓舞，相当有力地扫去了党代会落选事件带来的阴郁。应当说，湖南广电的改革是艰辛的，但也有其幸运的一面，历届省委主要领导无一例外都对广电改革给予了有力支持。现任书记张春贤不是湖南人，到湖南时间也不长，但对湖湘文化的了解与尊崇比湖南人有过之而无不及，反复强调要把湖南文化产业打造成全国最活跃、最具竞争力、最具国际化风格、最具湖湘文化底蕴的特色产业，电视湘军这块金字招牌，自然是他呵护有加的对象。

据说省委常委会议专门听取一个行业部门的汇报并不常有，而这次会议举行的时间，恰在魏文彬落选省委委员半个月后，这激发了许多人活跃的联想。但其中一种联想应