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把我吓坏了。我想，应该没有一个如此坏的人吧。如果我和她　结婚了，也不就成了他批评的对象了吗？想来想去，于是决定取消婚事。” 我认识一位年过四十的人，在最近的一次公司改组中失去工作。被解聘之后，他逢人就　诉说自己所遭受的不公平的待遇，他会告诉你整个公司上下一切都依靠他，而最后自己却被　人恶毒地扳倒了。 他诉苦时的表现使我越来越相信，他被解聘是咎由自取。他是一个十足的专讲“过去时　态语句”的人，而且只会说些不幸、恐怖、消极的事。如今，他依然还在失业中，如果这一　点没有彻底的改观，对他而言，失业的岁月会相当漫长。&nbsp&nbsp。　最好的txt下载网

向老板学习！

我向老板学习，不是因为他是老板，而是因为他优秀——我为自己能遇到这样一位老板　而庆幸。 一个好上司会让你受用无穷。 我曾经有过一个好上司，他告诉我做生意的技巧，也教育我经商的道德，对此我十分感　激。后来我升职了，担任了更重要的职务。然而，老板对我的器重，引起了其他人的嫉妒，　随之攻击我的流言蜚语也不断传出，说我是老板的跟屁虫，处处模仿老板才得以提升的。这　些给我带来一种如负重袱的感觉。 但是，冷静下来仔细思考，也没有什么可担忧的。每个人从模仿中学习比从其他方式所　学到的知识要多得多。大部分人会注意倾听、观察，然后模仿他人的言行举止。你说话、走　路的样子，你的姿态、动作、表情可以说大部分是“抄袭”自你最亲近的人。同样，你的心　理、处世哲学也多是从那些对你有影响的人——父亲、老师、老板那里学来的。我向老板学　习，不是因为他是老板，而是因为他优秀——我为自己能遇到这样一位老板而庆幸。 四年前，我的两位学生分别来找我咨询大学毕业的就业问题。他们都是很聪明的年轻人　，读书时成绩都十分优秀，兴趣和爱好很相同，对于他们来说，有许多工作机会可供选择。　当时，我的一位朋友创办了一家小型公司，也正委托我物色一个适当的人做助理，于是我建　议两个年轻人去试试看。 他们俩分别去应征，第一位前去拜访的名叫几米，面谈结束后他打电话给我，用一种厌　恶的口气对我说：“你的朋友太苛刻了，他居然只肯给月薪400美元，我拒绝了他。现在，　我已经在另一家公司上班了，月薪600美元。” 后来去的学生名叫唐克，尽管开出的薪水也是400元，尽管他同样有更多赚钱的机会，　但是他却欣然接受了这份工作。当他将这个决定告诉我时，我问他：“如此低的薪水，你不　觉得太吃亏了吗？” 他说：“我当然想赚更多的钱，但是我对你朋友的印象十分深刻，我觉得只要能从他那　里多学到一些本领，薪水低一些也是值得的。从长远的眼光来看，我在那里工作将会更有前　途。” 那是四年前的事情了。第一位学生当时在另一家公司的薪水是年薪7200美元，目前他也　只能赚到8750美元，而最初薪水只有4800元的唐克，现在的固定薪酬是20000美元，外加红　利。 这两个人的差异到底在那里呢？几米被最初的赚钱机会蒙蔽了，而唐克却能基于能学到　东西的观点来考虑自己的工作选择。 我经常为大多数人选择工作如此盲目而感到惊异。许多年轻人在选择工作时都会问“月　薪多少”、“工作时间长吗”、“有哪些福利”、“有多少假期”，以及“什么时候调薪”　。 90％以上的人都忽略了一项重要的因素，那就是“我要选哪些人成为我工作的导师？” 如果你是一位高中足球队队员，毕业后想继续效力职业足球队，你选择大学的最重要因　素一定是“哪位足球教练能教你最多，最能鼎立培养你。” 如果你发现自己的老板无法教你更多的本领，无法帮助你达到预期的计划，那么你就应　该毅然决然地离开。无论你想要成为一位伟大的音乐家，还是一个成功的演员，都要遵循同　样的原则。人无权选择自己的父母，但是却有权选择自己的老板。 与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。长久地生活在低俗的圈子里——无论是道　德上低俗，还是品位上的低俗——都不可避免地让人走下坡路——我们应该努力地去接触那　些道德高尚和学识不凡的人。 每个人都会有自己崇拜的对象。我们愿意崇拜和学习那些离我们遥远的伟人，却往往忽　略了近在身边的智者，这一点在工作中体现得尤其充分。也许是出于嫉妒，也许是由于利益　的冲突，我们忽视了那些每天都在督促我们工作的老板和上司——那些最值得学习的人。他　们之所以成为管理我们的“牧羊人”，